营销品牌生命力

    多么的可惜。
 
    我是壁虎，我的尾巴能升级换代！
 
    品牌核心，是需要坚持的，同时，品牌行为方式，却是需要能动的。它需要迎接不断变化的市场环境，同时根据市场情况调整品牌输出与管理方式。在保证品牌传播效应最大化的同时，还需要配合销售行为的实现。就在前些年，我们身边就有了一个这样经典的例子。
 
    熟悉的黄色“M”，“麦当劳”成功从以前“尝尝欢笑常常麦当劳”改变为了“I’m lovin’it”。就连巨人都能够义无返顾的调整品牌战略，何况我们？
 
    品牌再造是对将死品牌的生命再注入，也是对良好发展品牌的再次提高。科学而有目的的品牌调整，能够为品牌带来活力，丰富品牌的辐射面和拓展空间，为品牌争取到更大的能量和容率。
 
    企业需要学会观察市场动态，并适时调整自身的品牌战略和发展策略，以期适应整个市场的变化。品牌再造没有一成不变的方式方法，每一种方法都不应该是孤立的，所运用的手法多种多样，可以通过对现有品牌核心的提升，对现有品牌的精分，对品牌的结合等等。但终结到一点，关键是思想上的创新，一个企业，一个品牌，只有有了创新的思路，才能有创新的行动。
 
    相对于品牌维护，品牌再造显得更为需要勇气，因为它在一定程度上等同于企业重新建立一次品牌。区别只在于，这个品牌人们已经有所认知。有分析显示，国际跨国公司一般每隔3-5年就会进行一次品牌再造工作。它并是改变企业品牌的方向和内容，相反，是要为它带去更多的价值和内涵。
 
    我们可以看到，一个成功品牌的生命力需要来自源源不断的营养补充，而反观我们的许多企业却还停留在造名牌这个原始层面，去思考品牌问题。
 
    某酒业在过去也是一个响当当的品牌，但是它却没有去为品牌作持续的给养，而是希望能够把名声做的更大。这就导致了品牌竞争核心的爆裂。终于，当它花费重资去竟标“标王”时，同时也停止了前进的脚步。
 
    许多的企业对待自身的文化敷衍了事，对企业的凝聚力不愿多探，对企业的员工缺乏关怀，结果公司完全没有合力，完全是企业主自己在使劲，最终导致企业消亡。还有部分企业重视“血缘关系”，在品牌和营销工作中，优先选择同领导者具有血缘、亲缘和友缘的伙伴。任人唯亲误国啊，企业就是你的国，何其忍哉！
 
    我有头脑，我如果没有头脑我怎么有这么大个公司！？
 
    很多人都会这样反驳他人，谁也不例外。头脑嘛，是人都有，但是头脑太忙了，也太累了，它会关心自己关心的，而忽略其他应该关心而还没有关心的问题。觉得象绕口令吗？那么你的头脑需要打磨一下了。
 
    中国企业的品牌发展始终存在着一种低能的现象。这种低能反应在市场中直接表现为企业销售不力，形象树立不充分，以及市场开拓困难重重。
 
    要解决这个问题，首先需要企业端正态度，问一问自己，我真的了解品牌吗？或者，我对我的企业，它的品牌状况了解吗？对它品牌的发展了解吗？如果我的品牌现在一直上不去，为什么呢？
 
    当品牌落后时，也就是品牌需要助力时。企业需要明确对于品牌的价值取向，树立正确的品牌价值观。
 
    这份价值观从哪里来？从调研中来。不要怕花时间，不要怕花钱，现在做的工作，一分种的价值等于今后数年的磨砺。要知道你企业的上帝在怎么看你，怎么想你，怎么讨厌你或怎么喜欢你。为什么有这些反应？天啊，如果一点反应都没有怎么办？
 
    要建立完善而合理的品牌管理制度。对自身的品牌进行完整的规划和发展战略制订，要记住我们是在做品牌，是在做具有高价值的品牌。
 
    要善于学习和接纳。从对手，从自身，从员工，从消费者，从多类途径去学习并接纳信息，不要怕批评，任何事物都是批评和表扬共生的。而且，一个品牌存在正反面也是健康的。
 
    要学会创新。学到了东西，不一定拿来用就行的通，甚至拿来的东西完全都不适合自己。要根据市场和自身实际情况进行品牌预判断，辨证的检验品牌核心基础，辨证的看品牌传播的可能，以及考量品牌支持的空间是否足够。而后，根据品牌发展目标，结合市场动态，给出实际而有效的方向，才能够获得品牌的树立。
 
    没有一个品牌是自己成长的，也没有一个品牌是不需要补给的，品牌就是企业的人性化表达，它也要吃，也要穿，也要追逐时尚。善待它，才能够让它茁壮成长。
 
 
    耽误了些日子，今天再次接着谈吧。
 
    最近遇到不少人，有合作伙伴也有同事与客户，他们抛给我这样一个棘手的问题：“如果你自己有一个企业，你是先做品牌呢？还是先做渠道？”我想大概很多人都曾被这个问题纠缠过，而且的确比较伤脑筋。
 
    有朋友嬉笑着表示，如果给别人服务，那就先做品牌；若给自己做，那就先做渠道。不过我总觉得大抵偏颇了，其实这个问题归根结底都是为了创收，只是选择的方式不同。因为选择哪种方式需要考虑到自身实际的情况。
 
    如果我的企业才刚起步，所面临的市场问题和自身拓展问题都很严峻，那么我首先考虑的是生存问题，因此，在这时我会选择先做渠道。因为将渠道丰满了我的“食物”也就有了。
 
    而如果我的企业已经发展了一段时间，具有了一定的市场竞争力，到了一个瓶颈，有发展空间但是上攻乏力时，那我就会开始做品牌了。因为品牌会帮助我扩大市场空间。
 
    因此，不同时期应该有不同的选择和侧重，品牌的发展不是一夜之间而成的，也不是想做就能做的，根据发展而选择契入，应该合理的多。说了这么多有些跑题了，我们还是回归到品牌生命力的话题上吧。
 

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