2007年中国电气TOP计划

　　一、趋势的TOP在哪？
 
　　1、以对手的思维判断对手
 
　　鲸吞、蚕食，我们已为对手准备了一些关于胃口的动词。
 
　　今天的对手纯粹，只用并购。并购是目前国际企业在中国的战略趋势之一。与德力西合资，不只是施耐德竞争战略，也是战略趋势。
 
　　理性地判断对手，比制订正确的战略更重要。学习对手，比理性地判断对手更重要。
 
　　学习施耐德，将企业所有行为，统一到战略行为中来，做全球市场的战略高手。
 
　　2、中国电气企业的趋势在哪？趋势的TOP在哪？
 　　
　　毛泽东主席是战略高手——1936年趋势是“抗日”，趋势的TOP是联合“抗日”。
 
　　2006年6月，三一重工向文波在博客上对徐工集团出售徐工机械给凯雷一事发难。
 
　　2006年8月28日，爱仕达、双喜、顺发等6家企业在北京联合签署紧急声明，反对法国SEB集团垄断式并购中国炊具行业老大苏泊尔行为。
 
　　2007年12月26日，正泰拍案新浪。
 
　　名目繁多的并购案，指向了中国企业可以把握怎么的趋势？
 
　　施耐德对中国低压电器市场的觊觎，表明了中国电气企业可以把握怎么的趋势？
 
　　×××（此处删字55个）。
 　　
　　判断趋势并驾御趋势，就可以成为在战略上战胜国际对手的高手。
 
　　二、品牌视觉的TOP在哪？
 
　　1、中国电气品牌的阅读习惯是怎么形成的？
 
　　超过100年的西门子、施耐德等品牌是今天全球电气品牌的“主流社会”。中国电气的制造者、经销者、购买者，是看西门子、施耐德的广告，看他们的互动推广会上发的技术手册，逐渐形成电气品牌的标准形象的。即中国电气品牌的形象标准是靠国际电气巨子的广告“投放”出来的。
 
　　2、好的电气品牌符号的标准是什么？
 
　　施耐德是好的标准，一个施耐德式“大鸭蛋”符号，常常出现在杂志广告中。
 
将一个全球运用的西门子广告，在同样的整体风格和版式前提下，生出多种多样的变数。广告画面上的方框，是按照意大利数学家奥纳多·费波那契的“数列序”（1、1、2、3、5、8、13、21……）规律排列，在稳健中富于变换并终于形成西门子式的符号。
 
　　3、使用国际语言与国际人士交流
 
　　中国电气品牌的国际化，与国际品牌竞争，你得使用国际标准。
 
　　学习国际标准，谙熟品牌符号的价值，以国际性语言与国际品牌对话，中国电气品牌才能称得上国际化。
 
　　所以，品牌视觉的TOP在于与国际视觉标准接轨。
 
　　三、产、供、销链条的TOP在哪？
 
　　1、“农夫山泉”，竟然化“一分钱”就和消费者结盟成功！
 
　　在和消费者的金钱关系中，因为选择，就具有了更多层次的可能。“农夫山泉”结盟的不是钱，而是一种价值观，“一分钱”只是一个“载体”或说辞。
 
　　因为口渴可解渴的瓶装水有很多选择。解渴并因为“一分钱”而参与到“希望工程”等公益活动中间，消费就具有了尊严，就具有了价值选择。在物质文明里，比贩卖商品更高级的贩卖是价值，或者叫做价值销售。所以，“农夫山泉”通过“一分钱”就成功与消费者价值结盟！
 

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