用友们遭遇行业临界点

    2006年9月，徐少春以金蝶国际软件集团有限公司董事局主席兼行政总裁的身份在国外考察一个多月后回到深圳。当他一脸倦意出现在本刊记者面前时，仍然不改“苦思者”的风格，他告诉记者，他现在开始重读各种版本的“毛泽东传记”。正如毛泽东针对当年抗战形势提出《论持久战》，徐少春在这一重读过程中，得到的新体会是“坚持就是胜利”。

    而几乎就在徐少春表达新思考的同时，用友董事长兼总裁王文京也同样在深圳为自己寻找未来发展的理论支撑，在王文京看来，“随着全球制造业向中国转移，主力ERP市场也将转向中国”。

    事实上，中国软件业尤其是管理软件界从来就不缺少对行业探索的“真知灼见”，从开始激情洋溢的“超越论”，到藉以“脱贫入富”的高端路线，再到针锋相对的ERP“普及化”和“个性化”之争，王文京和徐少春一直是当之无愧的主角。

    然而，这场持续七年多的争辩和口号论战所带来的结果却并不尽人如意，关于ERP概念的多重变幻，已经成为国内企业应用软件业“人人都在做而又人人不屑的一个笑话”，也逐渐透支了人们对这一行业的信心和兴趣。

    但就在这种审美疲劳中，本土企业应用软件业的又一场革新运动却悄然而至。

    现在看来，这场变革的外在氛围起源于一轮又一轮的并购传言。从2006年初开始，“包括微软、甲骨文、SAP在内的国外软件巨头将在中国寻求并购对象”的传言开始甚嚣尘上。人们注意到，在1998年下半年选择向ERP集体变身之后，国内的企业应用软件厂商们正在面临一个新命题——时隔八年之后，是独立发展还是寻找新的母体或者路径？

    巧合的是，在这一时间点上，微软正在计划增强其企业应用软件业务板块，甲骨文则从2004年就开始了其在全球软件界攻城略地般的大笔收购，并将其头号竞争对手SAP拉下水。而这也正好对应了过去两年来中国企业应用软件商们“资本缺乏、业务增长单一、国际化形而上”的集体困境。

    当传言对象越来越多的时候，也就不免让人浮想联翩。

    在接受《互联网周刊》采访时，王文京和徐少春都对外界关于自己的传言版本各自予以否认，但他们同时承认，“目前已经到了一个临界点，小的公司会逐渐被挤出这个市场”，国内ERP界开始进入了真正意义上的“大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼”的阶段，在可以预见的为期“两三年的整合期内”，谁能在市场中胜出关键在于谁能坚持得住。

    而在资本层面的整合之外，更为宏大的产业环境变更正在发生。软件向互联网应用环境的迁移，移动商务技术的兴起，将对整个ERP业带来革命性的影响，在新的革命条件下，几乎所有的ERP软件公司都不得不面临一个基因改造的过程性选择。

    国内企业应用软件不过十多年的历史，现存的软件领袖一直站位在前，如果被整合出局，对于任何一个公司领导人来说都是一大遗憾；而与此同时，新的革命环境所蕴含的市场机会却也在预示着国产ERP们第二个春天的到来。因为任何一场革命的来临，随之而来的无疑都将是最坏的历史阶段，同时又是充满机遇的新时代。

就在人们对国内企业应用软件业渐渐透支了信心和兴趣的时候，一场革新运动却已经悄然而至。

    2005年初，杨春在新加坡遭遇了他自称为“最受打击的一次挫折”。

    作为金算盘的董事长兼总裁，这段时间杨春一直忙于与一些基金公司和投资银行的人士接触，张罗着金算盘在新加坡上市的事情。但投行给金算盘的估价远远低于杨春的心理底线，当他表达不解时，对方甚至直接告诉他：“传统ERP的模式已经不值钱了。”这对于一直寄望通过上市来解决公司资金紧缺问题的杨春来说，就像是“当头棒喝”。 

1 2 3 4 5 6 7 8  下一页