华为和任正非的绝对挑战―认识和驾驭复杂系统（3）

　　比如高科技产品的“滞后期”现象。从创新产品到畅销产品的时间，就是 “滞后期”。历史上微波炉滞后期为20年，照相机滞后期为40年，圆珠笔为8年，信用卡为8年，电话自动答录机为15年，家用摄像机为20年，个人电脑为16年，VCD机为5年……

　　研究滞后性的意义在于，滞后有系统因素，也有人为因素，但多个滞后结果的接踵而至是我们常常无法承受和化解的。

　　“其实对华为集团不做小灵通，我有着另外的理解。”

　　“怎么说呢？”任正非显然对这个问题很感兴趣。

　　“2001年是通信冬天真正来临的一年。南北电信分拆，电信建设趋于饱和，购买设备大幅压缩，华为集团的销售步履维艰。当时，中兴通信受冲击更大，但PHS技术适时杀出，给中兴注入了一针强心剂。

　　面对有2 000万用户的PHS，华为集团连一分钱都没有赚到。对于这样一个比较简单的技术，凭借华为集团的技术实力，可以在短短几个月内拿出产品，在市场上肯定会取得效果，因此市场的非议很多！可我觉的议论者没有看到时滞性。”

　　“怎么说呢？”

　　“从华为集团的发展来看，华为集团最大的特征是敢于将鸡蛋放在一个篮子里，把活下去的希望全部集中到一点上，在这个过程中始终不为其他机会所诱惑。

　　战略总得有取有舍，天下美餐不能都由一人享受了。我认为华为集团没有投入小灵通的研发是明智之举，华为集团不能什么都做，其目标更加高远，把精力集中在3Ｇ的研发上，我觉得很好，集中资源做一件大事是战略制胜的法宝。

　　看透3G的发展一定是有时滞性的，市场的超级发展也一定有滞后性，过去那么多年华为集团不都是通过看破事物发展的时滞性做出的产品吗？”

　　“想不到你能这样安慰我们！”赵总爽朗地大笑。

　　3G，华为集团终于守得云开见月明

　　每年将研发资金的1/3用于3G、先后耗资40亿元人民币、投入3 500人马开发的3G技术，在2003年终于赢得了市场的青睐。在2003年12月18日，华为集团和香港第五大电讯运营商SUNDAY公司签订价值9亿港币的3G合同。 一周后的12月24日，由华为集团技术有限公司独家承建的阿联酋电信WCDMA 3G网络正式投入商用。

　　此前，华为集团公司宣布，已全面掌握WCDMA核心技术，成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之一。华为集团WCDMA系统已完成与业界主流厂家的设备和终端的对接测试，建设了20余个试验和商用网络，已经具备了大规模商用的能力。

　　此前，华为集团还在国内WCDMA试验网成功展示了3G的MMS(多媒体短信)功能。WCDMA的商用手机和支持彩信的GSM手机完成了MMS业务的互通。

　　观察家们认为，目前业界生产3G手机的厂商主要集中在研发支持多媒体通信、高速数据、满足高端客户的WCDMA手机，价格昂贵，但这种状

　　况将很快因华为集团与他人的合作而改变。

　　有关机构预测，到2006年，中国将新增移动电话用户1.6亿，其中1.2亿

　　为话音用户，这预示着3G手机面临一个比小灵通更广大的发展空间。

　　“几年前，华为集团不惜血本连续投入一点也没有回报的3G领域，搞

　　得现在相当一部分员工还买不起房子，这些钱都是从员工嘴里省出来的。幸运的是华为集团终于看到了3G的曙光……天道酬勤，华为集团活过来了。”一名华为集团技术人员说。

　　“我的话还没说完，由于现在技术更新的速度日益加快，一些可能颠覆市场新的技术因素和新的市场因素将更多更快地出现。

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