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华为和任正非的绝对挑战―认识和驾驭复杂系统(2)


[ 白万纲 中华品牌管理网    更新时间:2006/9/29  ]    ★★★

  华为和任正非的挑战――复杂系统的七个特性


  “它对我们的企业会有什么具体的影响呢?或者它在我的企业中有什么具体的特征表现呢?”


“看看这个,我们研究出来复杂的七个主要特性(见图1-2)。”

  

  图1-2  复杂的主要特性

  华为和任正非的挑战――初始敏感性

  初始敏感性指的是在我们的企业系统内,局部的一个小小的变动会导致系统的整个变革,就像蝴蝶效应所描述的那样,一只蝴蝶偶然扇动它的翅膀以后,经过一连串的反应在某些特定的因素下被奇迹般地放大,最终居然在某地形成了一场风暴。这样的一些复杂的应用是我们通常规律所不能描述的,但是它又是确切存在的。

  事实上就像蝴蝶效应一样,复杂系统对初始因素的敏感性是确切存在的,而且初始因素的敏感性告诉我们:同一个系统里面如果第一次输出的一个因素之间出现了微妙的差别,输出的结果也会变得非常巨大,甚至会有天壤之别。就像两个双胞胎并不意味着他们的人生是一致的。同样的两个新产品,并不意味着它们会拥有同样的市场。即便拥有一模一样的技术含量,一模一样的推广手法,前期导入者和追随者之间也会有完全不同的命运。

  系统的初始敏感性使一个决策,一个偶然事件对未来的影响被成千上万倍地放大,从而使我们的基础决策——方向成为压倒一切的重要条件。

  中国的古话“失之毫厘,谬以千里”讲的就是这个道理。大家所熟悉的中国股市政策的波动,以及巨人集团、俞兆林内衣的骤然衰落莫不如此。再到大家熟悉的“9•11事件”、SARS的爆发,你可以想像到,初始敏感性因素有多么可怕了。

  “一个偶然事件对未来的影响被成千上万倍地放大,从而使我们的基础决策——方向成为压倒一切的重要条件,对吗?”

  “是的,1994年华为集团在北京、上海建立了两个研究所,主攻数据通信,这个举动后来被外界人事称之为‘先知先觉’。

  在我们看来就是这就是复杂系统初始敏感性的代表,在当时可切入的行业有很多,但华为集团所做的这个基础决策,在后来被成千上万倍地放大,从而成就了华为集团5年后的高速增长。

  但同样在1999年,您曾组织研究无线市话技术,但当时决策层认为这项技术没有前途,最终撤掉了相关研究。但是在2000年,浙江余杭电信局在中国第一个将无线市话技术转化为小灵通网后,其发展也是一发不可收拾。”

  施伟和他已经开始互动,而且有了共同的兴致。

  任正非立即进入了角色。

  “你刚才讲的是企业外部,那么在企业内部,我们的企业都是由智能员工组成的,其实每个人都是智能个体,当你决定对其中某个人进行调整的时候,看似一个小小的变动,都会引发其他人的想法和行动,也会影响到企业的整个体系,是吧!”

  他一口气说下去,“这种事在企业里太常见了,像调整对营销政策、薪酬改革、组织优化,甚至宣布新的任命都会这样,这种扰动几乎是致命的!古人说‘牵一发而动全身’,还有‘失之毫厘,谬以千里’,应该就是这个道理了。”

 

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