“就是说人会从小到大，不停地模仿某一种小时候最成功的行事模式，并会在人生不同的场合下重复做着本质上相同的一件事情。”我继续解释说道。
“一个人如果一生中在某个阶段很成功，而他的后半生就是不断地复杂和强化这种成功，并用这种成功经验不断的应对新问题，而忽视了外部环境的变化是吗？这不就是中国老话说的三岁看大，七岁看老吗？”任正非接过我的话语。
“没错，这种模式的普遍存在是令人惊讶的，比如毛泽东的心智模式发展就是最好的案例。他一生中最成功的经验就是游击战、人的意志力能打倒一切和与人斗其乐无穷。在遵义会议上获取权利后，他不顾压力淋漓尽致地展现了他最擅长的游击战术，并通过常人不可想像的意志力，成功地渡过大渡河和完成伟大的长征，而那一刻也达到了他一生中的最顶峰时期，这种对“人定胜天”的思想从此贯穿与他之后的一生。
从此无论在延安、解放战争、文化大革命还是在晚年，他一生都信奉‘人的意志力能打倒一切’、‘与人斗其乐无穷’的思想，也因此在遵义会议后，已经成为了‘神’而非‘人’，他从此乐此不疲地强化和复制他一生中最成功的经验，从而在鼓动生育、援朝援越中以不可想像的意志力支撑着他的行为，而在和不同阶段的权威（如胡适、王明、张伯焘、蒋介石、美国人）斗争中保持着‘与人斗其乐无穷’的永恒思想。
但可悲的是，当我们的外部环境发生变化的时候，他没有意识到或是不愿意面对新情况，从而打破他一生中最成功最权威的经验！”
任正非陷入了深深的沉思，施伟知道他是毛泽东的推崇者，他曾经从他那里吸收了无穷无尽的精神力量。
华为和任正非的挑战――滞后 性
“下面谈的是滞后性。滞后性其实很简单，就是任何结果的发生都会有时间上的滞后。打个比方来说，我们以癌症治疗为例，在癌症刚开始侵入人的肌体，这时用化疗也许会起到一定的作用，但是癌症到晚期以后，化疗或者其他各种治疗手法都逐渐会失效。为什么呢？
一方面因为治疗效果是滞后的。另外一方面，癌症这样的细胞，这样的机体，它有着很强的自组织性，只要有最后一口气，它都会自己从旁边吸纳一些机体的蛋白，把它转化、翻译成它自己身体的一部分。正是系统的滞后性给了癌症慢慢长大的机会。”
“就是说当癌症出现的时候，那已经是显性的结果了，而我们的治疗显然是已经滞后了，因为等癌细胞从最后的表面反馈出来时，必定已经经过很长的时间了，所以我们的治疗往往也是徒劳无益的。是吧！”任正非接着延伸下去。
“没错，就好像产品，事实上新产品出现总是有着滞后期的，从初步接受到形成主流，从开始做广告到产生越来越大的良性循环，或者从开始减肥到产生效果都是需要一定的时间来显现的。
令人惊讶的是大多数企业居然认为这种滞后是偶然因素，认为是消费者接受的信息还不够，需要广告狂轰。但真相是，这种滞后有着更基础的背景，比如文化。当初电子鸡横扫日台港，来中国后怎么样呢，就是启动不了，代理商只好放弃，尽管他知道坚持下去会有出头之日。所以企业家必须研究和预测滞后的产生，并且把它作为制定战略时必然要的考虑因素。”
“嗯！”
“所以像松下这样的大厂商只做跟随者，大规模地赚第二桶金，让创新者去铺路，就是一种从战略上考虑到时滞性后应对的一种策略，所以你必须考虑产品滞后期的长短，来帮助自己做准确的决策！”
滞 后 性 滞后性反映在系统内部的事物之间，因与果之间总存在一定的时滞。因为复杂系统里面有着多个因素，因素之间的关联和传递是需要逐级消耗的。比如说一个系统里面有两三个因素，由命令传递进去，从第一个传递到第二个再传递到第三个，它们中间除了时间的消耗还有能量的消耗，因此等到结果从第三个因素反馈出来时，必定已经有一段的滞后了。
华为和任正非的绝对挑战（1）
华为和任正非的绝对挑战（2）
华为和任正非的绝对挑战（3）
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