惠普CEO马克·赫德：我不是故事主角

　　约翰·杨 John Young

　　1978 ~1992年担任CEO

　　约翰·杨是帕卡德和休利特一手培养起来的接班人。他毕业于俄勒冈州立大学电气工程学，1958年加入惠普，深谙“惠普之道”，不过为维护惠普亲密无间的管理并非易事，他必须把过去粗放式的管理变得更加制度化。

　　约翰·杨执政的13年当中，惠普的业务发展非常迅速，惠普销售额从30亿美元激增至132亿美元。约翰·杨大力发展个人电脑业务，为惠普以后的辉煌奠定了基础；约翰·杨还带领惠普做了一个很大的决策，即进入打印机领域，并于1984创造了第一台激光打印机。

　　虽然约翰·杨在任期间对惠普贡献很大，但随着惠普的发展，惠普的官僚体制的危害性越来越明显。那些需要做出及时和明智决定的问题，被一层层设有难以操作的委员会的管理机构拖延了下去。上世纪90年代进入闪电般快速发展的计算机竞争世界的时候，这个委员会却延缓了做出至关紧要的决定。这使惠普的业绩明显处于停缓状态，1990年惠普股票已下降到25美元。约翰·杨看到问题的严重性，主动提出退休让位。

　　路易·普莱特 Lewis E. Platt

　　1992~1999年担任CEO

　　1992年，路易·普莱特接过约翰·杨的权杖，他是一个和蔼可亲的工程师，在惠普已经工作将近30年。

　　普莱特执掌帅印时机正好，计算机业务执行委员会被解散了，很大一部分官僚机构也寿终正寝。此时打印机业务蒸蒸日上，光谱工程初见成效，计算机业务生机盎然。在其任职的8年中，惠普营业额增加了三倍，利润增加了四倍，计算机和打印机业务发展突飞猛进，使惠普成为世界第二大计算机公司。

　　不过这一阶段惠普的繁荣却越来越依赖于非惠普式的基础，公司一直在一个快速商品化的市场上苦苦追求份额，而不是过去几十年那样以技术创新牢牢控制市场。到了1997年下半年，当惠普的营业收入达到400亿美元时，惠普发展的脚步突然开始缓慢下来。

　　普莱特意识到惠普的僵化管理不是自己能改革得了的，希望牺牲自己来割断传统，由一个外来人来动手术。在经历了大半年的寻觅，卡莉·费奥瑞纳接过惠普的权杖，开创了一个完全不同的“明星CEO”时代。

　　卡莉·费奥瑞纳 Carly Fiorina

　　1999~2005年担任CEO

　　1999年，卡莉·费奥瑞纳闪亮登场，渴望变革的惠普董事会从朗讯请来冉冉升起的管理新秀，希望这位年方44岁、魅力非凡的女性为公司注入新的活力。她成为惠普历史上第一个非工程师背景的空降兵，完全符合董事会的设想：具有超凡魅力，能够提升惠普形象；精通市场营销，那是惠普致命的弱项；曾被誉为AT&T的“改革派”，能够挑战惠普空洞化了的传统文化。

　　卡莉上任后，立即着手改造惠普公司运作体系的方方面面，从如何发薪水、如何卖产品到如何制定战略。改革的开头很好，可惜关键领域里执行不力，尤其在营销部门的重组上。由于难以和卡莉的强硬性格调和，一部分高级经理人员相继辞职，这一切都为卡莉黯然下台埋下了伏笔。2005年2月7日，卡莉被解职。像当初几乎有些草率的录用一样，在没有选好继任者的情况下，惠普董事们决定让卡莉走人。直到2005年4月1日，马克·赫德加盟，惠普70年历史上罕有的光芒四射的日子结束了，挥一挥衣袖，不带走一片云彩。

上一页  1 2 3 4 5