向毛泽东学管理

    五：善于学习，孜孜不倦！
  
    很多人都知道毛泽东一生嗜好读书，手不释卷，堪称学者中的勤奋者。就我们看到的毛泽东的书房照片就知道很多人一生都读不完那么多汗牛充栋般的书籍。无论是少儿纷争读书的阶段，还是五四期间摸索救国真理，抑或是创办农民运动讲习所、井冈山游击期间、重庆谈判期间，毛泽东都想尽办法读书、看报，书籍成了他生活不可或缺的一部分，即使到了生命的最后时刻，我们伟大的领袖还在放大镜、秘书朗读等方式坚持学习，相比较而言，我们很多人应该相形见绌。读书之余，毛泽东写了大量的读书心得和书评，而且通过读书积累的酝酿、升华，很多指导中国革命的思想著作相距问世，可以这么讲，毛泽东为中国革命做出的巨大贡献与其勤于学习有着绝对的关系。
 
    有专家指出，我们的知识每3年就更新淘汰一个周期，所以很多大学毕业生毕业后，他刚进入大学学习到的知识就已经过时了，所以现实社会需要我们活到老学到老，不能懈怠。       
 
    现如今很多企业也逐渐意识到了现代管理理论之一“学习理论”的科学性和重要性，纷纷制定自己的建立学习性组织的制度和计划，培样企业的学习氛围，纳入到企业的战略高度上来。认识到学习的重要性，对文革期间对极度知识蔑视的中国来讲，是企业一个管理上质的飞跃。企业最终的发展是否持久、快速，不是有品牌、产品等因素决定的，而是由企业员工的综合学习力决定的，它包括学习的毅力、动力和能力。在这方面很多优秀的企业已经论证了这个观点的精辟，如前通用CEO曾说过一句经典的话：“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”书痴者文必工，艺痴者技必长，说的就是这个道理，对事务的痴迷和术业专功是通过学习来实现的。对于不善于学习、不爱学习的企业来说，未来的归宿就是破产和无为。
 
    六：敏锐洞察，反映迅速！
 
    中国革命历经艰辛二十多载终于成功，期间可谓磨难多蹇。大革命失败的白色恐怖、右倾机会主义、左倾冒险主义、反围剿战争、艰难的长征等等，每个生死关头都需要迅速决策，不能容半点拖沓和懈怠，否则飞夺卢定桥就变成石达开的大渡河全军覆没的历史结局了。在这些危难关头，毛泽东发挥了极其关键的作用，把自己从实践中总结出来和马克思思想有效完美结合形成了自身独特的理论并发挥的淋漓尽致。即挽救了中国革命，也成就毛泽东自身。
 
    所以说未来的企业间的竞争，最终凭借的是综合竞争力的竞争，凭借正确先进的思维。除此之外还有速度。未来企业的速度慢在竞争中只能是个跟随者，永远是在红海底层厮杀的小角色。为了没有速度，就没有一切，因为没人等你，这就是市场、这就是竞争，其实并不残酷。
 
    七：注重实践，勤于调研！
  
    实践出真知，没有调查就没有发言权，这句话是毛泽东思想的一个支柱了，其实和后来邓小平阐述的实事求是都是一个核心和思想。在中国革命的实践中之所以这些穿草鞋粗布衣裳持步枪的解放军能打败美式装备的国民党军队，就是因为这些人来自基层老百姓，了解民间疾苦，有深厚是实践功底和民间情怀，代表的也是这个阶层的利益，所以他们的工作也使得他们成为民心所向，最终成就了他们的一代伟业。
 
    "实事求是、群众路线、独立自主"，毛泽东思想在企业实践中的应用，最重要的是要明确管理不是死的流程，而是一个辩证统一的整体
 
    在中国做企业、谈管理，我们不能不了解当今中国在哲学观念和意识形态领域的核心思想，而这个核心思想恐怕就是活学活用马克思列宁主义、毛泽东思想了，因为和他儒家思想一样在人们心中根深蒂固。毛泽东思想指导中国革命取得了胜利，新中国成立以后，毛泽东思想得到继承与发展，在此基础上形成的邓小平理论、"三个代表"、"五个统筹"、"以人为本的科学发展观"“科技兴国”等，带来的是中国二十多年来的经济腾飞和强盛，并且继续指引着中国人民迅速前进。
 
    将毛泽东思想应用于企业实践中，不仅为中国企业的管理找到了思想之源、智慧之根，同时也是中国市场经济实践的必由之路。真正从骨子里融入中国的市场，不仅仅是文化，还有思想意识形态。企业的目标、经济的目标始终不可能脱离国家的整体目标和基本路线，这也是我们在企业之中活学活用好毛泽东思想的根本出发点所在。毛泽东思想是"以毛泽东为主要代表的中国共产党人，根据马克思列宁主义的基本原理，把中国长期革命实践中的一系列独创性经验作了理论概括而形成的适合中国情况的科学的指导思想。毛泽东思想的活的灵魂，是贯穿于毛泽东思想各个组成部分的立场、观点和方法，它们有三个方面，即实事求是，群众路线，独立自主。
 
    它落实到企业实践中更多强调的是我们应该以一种艰苦奋斗、自强不息、具有远大抱负和理想的精神境界，走入基层走入群众，收集整理最原始最翔实的信息，来进行企业的实践指导工作，具有自己的核心竞争力和品牌影响力，善于整合资源，始终使自己处于不败之地，在客户心中占据核心地位的企业才是真正独立的企业。"
 
    中国企业的管理思想必须来自于中国企业的实践经验，在这个实践中也是企业观念不断转变的过程，"从客户中来、到客户中去"是中国企业面对本土市场、全球市场的必由之路，也是中国企业实现独立自主的基本前提，只有自己走完这个圆，才知道什么是企业管理中的关键环节、什么是企业的差异化和竞争力所在，而这个竞争力分为有形的和无形的，有形的可以通过资本、资源的整合而获得，无形的却是流淌在每个企业之中的思维模式、文化基因、意识形态、价值观念等，谁能在这个层面上与时代结合得最紧密、与最广大人民群众的利益结合得最紧密，谁就是最大的赢家。
 

上一页  1 2 3 4 5 6  下一页