向毛泽东学管理

    毛泽东是中华民族的精神符号，是兼具几个行业学家的历史人物，他的不朽思想、书法诗词、军事思维等都是是世界文化价值不菲的遗产。毛泽东作为对一代人乃至几代人影响极深的历史人物，从企业管理的视角对之进行解读，应该说都是有很深的积极意义的。
 
    我想强调管理艺术和技术两个层面的意义，从毛本人的情商和智商乃至逆商来探讨毛的管理思想之生成、定型、运用、成效等各个方面。除了毛有效构造一种可以吸纳资源和整合资源的概念之外，另一个可能就是毛的思想、行为习惯和工作风格中所表现出来的管理思想，挖掘这些情商和智商乃至管理精髓都会给我们很多的工作带来启迪和思考，因为失败的原因往往很多，但成功的原因只有一个：他是对的，正确的决策和思维占据了他生活和工作的绝大部分。
 
    一：佛教心基，心存善良，乐于助人！
    
    在毛泽东的幼小的心灵中，深深的扎下了对神灵的莫名的敬仰和尊奉，甚至到了老年时代，面对乡亲他还是调侃中略带认真的说道‘有时香灰还真的就比大夫的药灵验’，可见这些母亲的信仰对毛的影响之深。同时在他幼时的心灵里就种下了济世救贫的善念，所以到后来他和很多一些为理想奋斗的仁人志士出现矛盾和理念对立的时候，他始终态度温和，即使在优势地位，也没有象很多位高权重者痛下辣手，这些情商根基的形成对毛后来革命的成功、人心之所向，万民拥护是有直接原因的。所以说很多企业家如今讲究“一品众德，以德服人”“小胜靠智，大胜靠德”是有异曲同工之处的。道德和人的智慧对于想成就事业的人来说都是不可或缺的。
 
    二：充满叛逆，挑战抗争，创新之源！
  
    在毛泽东的年轻成长历程中，我们可以看到他的对新事务的接受力和对旧事物的批判力，表现的手法就是强烈的叛逆思维。对古典文学如水浒传等他没有一味的汲取，而是有着自己独到的观点，后来对西方传来的马克思主义、列宁实践等他都没有照抄搬模，而是融会贯通，举一反三。面对家族特别是父亲对求学的短视以及对现有生活的安于现状，毛本人表现了极大的叛逆和对抗，甚至矛盾激烈时不惜以死相要挟，可见当时两种新旧思维和文化的碰撞和抗争还是很激烈的。就是因为这种对任何事务的不盲从、精于思考，勇于提炼自己的想法和思路，才使得毛泽东后来在革命实践中，独创了一条属于中国国情的走向独立的道路，使得他在很多关键时刻能够锐意创新，思维充满活力不僵化，找到通向成功的最佳方案。
   
    在如今企业无“创新”无法生存的今天，思维的独辟蹊径，苛求创新，已经成了企业的生命之源了。产品、渠道、文化、战略等事事无法剥离创新。没有叛逆的视野、多角度的思维，是难以真正的找到创新之蓝海的，这一点很值得我们借鉴。
 
    三：激情永存，永不放弃，鲶鱼效应，户枢不蠹。
  
    在很多毛泽东的诗词中，我们都能看到老革命家的充满激情的战斗心态，永不灰心，永不气馁，始终保持昂然的斗志和状态，这一点对很多普通人来讲是难以望其项背的。我们看看伟人的胸怀和情怀：远大理想和抱负从这里展现－俱往矣， 数风流人物， 还看今朝；事业遭遇低谷，面对重大挫折时，毛泽动发出了“ 雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”的豪迈誓言，事业终成硕果，但小有坎坷时，“不管风吹浪打， 胜似闲庭信步。”“牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。”等等让我看到了伟人的境界和激情。在毛泽东的整个生涯中
  
    不管我们是做基层工作的还是做高层管理的，没有激情，那么工作会如一潭死水，在工作中如果能把挫折视为磨练，向毛主席那样“与天、地、人都感到斗乐无穷！”那么还有什么挫折能打败呢。已经把这些正常人的磨难视为一种乐趣、收获，那么方法会在快乐的进行中顺利的找到。
  
    在毛的整个革命生涯中，他始终重视队伍的组织建设、思想改造和整顿风气问题，环环相扣，有章有序。他一直有着浓烈的动力推动着这些工作的进展，除了本人的高昂的斗志以外，他也深谙鲶鱼效应和流水不腐、户枢不蠹的道理，在团队中形成了互动、借力打力的连锁的良性动力，使得团队有了超凡的凝聚力，这也是文革期间混乱落魄的大中国没有国家敢于踏足的主要原因吧。那个靠激情和凝聚力集结的国家是不可打败的，我们的使馆、我们的飞机一直都是敏感的对象，落后确实要挨打，落后但非常团结是令敌人不敢轻举妄动的。
  
    企业也是一样，如果团队形成了合力，有着极强的凝聚力，那么整体的战斗里是不会太差的，即使设备技术差一些。反之即使设备技术再好，企业涣散一片，那也无战斗力可言。
 
    威信是一种客观存在的社会心理现象，是一种使人甘愿接受对方影响的心理因素。任何一个老板，都以树立威信为自己的行为目标。威信使员工对老板产生一种发自内心的由衷的归属和服从感。这有好像有一点精神领袖的味道，实践表明，当一个组织的行政领袖和精神领袖重合的时候，那么这个组织的战斗力将得到最大的发挥。当二者不同的时候，组织中的普通人员更倾向于行政领袖，优秀人员更倾向于精神领袖。在这方面毛泽东堪称典范，所以有了千千万万的领袖像章和许许多多的万岁式膜拜。这些做法在政治上我们可暂不关注，但如果能引申到企业团队乃至到上游供应商和渠道客户的话，那么企业想不成功都难。
 

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