盛大：光荣与梦想的背后投入之谜

　   盛大的内容投入分析

　　大约以2005年七月为界限，此前盛大家庭战略宣传聚焦点是他要做接近PC架构的盒子（EZ Station），盛大是否有能力做这样的硬件厂商？很难想象一个做游戏产业的公司要象长虹、海信甚至联想那样做近似PC的产品，一时哗然，讨论不休，但当盛大盒子（EZ Station）以高达六七千元的价位在义乌等地试销后，盛大又开始强调自己只是要做内容平台的整合者， 启动家庭战略内容伙伴计划，到12月盒子变成遥控器：ez pod，当然盛大还有软件：EZ Center，EZ center就更象一个简单的浏览器软件。 
 
    看起来，在产品方面盛大做得越来越简单了，一心一意做整合者。

　　这个时候盛大已开始强调内容的投入了，他宣布和48家领先的内容服务商达成结盟，从陈天桥、瞿海滨等盛大高层的演讲中大概知道就是48家将来可以按照一个开放式标准接口将自己的内容接到盛大的平台上来，走进家庭娱乐中心。

　　不论这个构想本身的好和坏，盛大依然只是和48家一起说好将来的打算，当下好像没有造成什么实际的投入产出。

　　盛大继续开发了一些小的休闲娱乐绿色游戏，这应该算是内容的投入，但除此而外呢？

 　盛大更多投入在重建渠道上？

　　盛大的游戏推广渠道不能适用于家庭战略产品的推广渠道，其道理不言而喻，指望网吧、街边代售游戏点卡的小店，和中间代理商去做单件价格几千元的数码家电类产品是不切实际的，即使盛大的引以为傲的电子商务支持系统也不能胜任。

　　但包括盛大官方宣传，没有看到盛大要建诸如100个卖场体验店的说法，也找不到其他大力投入建设渠道的话。

上一页  1 2 3 4 5  下一页