盛大：光荣与梦想的背后投入之谜

  　三、盛大的巨大投入之谜

　　盛大的产品投入是多少？

　　一个公司的在某个项目或战略计划上的投入一般来说是商业机密，但盛大作为上市公司，又会发布公告和财务报表，为此，我们联系了中国证券市场研究设计中心（联办）研发部厉建超先生，请他就此做财务报表解读。 

    不过厉先生更多的还是强调盛大这个家庭战略转型不被海外投资者看好。

　　在和一些长期以来跟踪采访盛大的记者交流中，一般都提到盛大应该有巨大投资在这个战略转移上，有一位记者说出他心目中的投资规模，大约五亿元，最少也起码是亿元的投入规模。但他也表示这是他的一个估计，他承认盛大盒子研发难度不算大，投入相对来说不算多，即使包括盛大的软件开发和投入也是如此情形，他说就盛大自己也强调，他在研发层面上创新不占优势，他相信自己的整合创新的能力，虽然说研发的投入不算什么，但因此要做的做的市场推广、渠道建设成本很大，此外盛大收购投入也比较大，所以这些让他做出判断盛大是已经投入巨资了，他还透露，盛大上海总部为此家庭战略转型进行的人员调整、部门从新划的分动作很大，也能佐证这个判断。

　　另外一个记者透露盛大盒子（EZ Station）大概生产了三四千台就不再有动静，转而发力推ez pod，这个ezpod很小，小到就是一个遥控器而已。盛大盒子（EZ Station）定价在6000多元以上，ez pod价格在五百元左右，ez pod推到市场的数量。按照盛大的新闻稿来看，在百万规模，但知情的记者透露这些大部分积压在渠道中，盛大提到英特尔保销五十万台算是缓解很大压力。

　　从这些信息来看，盛大的巨大投入依然是冰山，看不出端倪。
　盛大的系列收购如何看？

　　有人提到盛大收购新浪19.5%的股票，斥资近20亿的投入算不算为家庭战略转型做的投入，一般认为这是不能算的。 
 
     简单地说，收购新浪的股票和公司去买国债而不能算作对家庭战略转型投入的道理是一样的，尤其是盛大并没有什么后续动作介入新浪管理，而最近的消息传来盛大有意抛售新浪的股票，更说明把盛大的一次股市投资当作家庭战略计划的投入是一个似是而非的观点。

　　下面是盛大收购的一组数据：

　　2003年2月盛大收购全国性移动应用服务供应商——上海数龙科技有限公司2003年6月盛大与新华控股集团有限共同投资成立上海盛大新华有限公司，开发网络游戏周边产品

　　2003年9月盛大收购全国最大的网吧管理软件公司——成都吉胜科技有限责任公司

　　2003年10月盛大投资成立上海盛锦软件开发有限公司，致力于网络游戏开发

　　2004年1月盛大参股中国Nokia Symbian OS平台，J2ME平台最大的游戏软件供应商——北京数位红软件技术应用有限公司

　　2004年1月盛大收购全球领先网络游戏引擎核心技术开发企业之一美国ZONA公司

　　2004年7月盛大战略投资中国最大的在线对战游戏平台运营商--上海浩方在线信息技术有限公司。

　　2004年7月盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商--杭州边锋软件技术有限公司。

　　2004年10月盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起点中文网

　　2004年11月盛大宣布收购韩国Actoz公司控股权

　　2005年2月盛大宣布持有新浪（NASDAQ:SINA）19.5％股份

　　盛大在收购完新浪后，实际现金已经花费所剩无几了，恐怕也无力进行巨大投资了。

　　包括对新浪的收购和之前的系列收购如果非要看成是对家庭战略转型的投资话，也只能看成非常间接的投入，即使盛大家庭战略转型失败，这些投入本身没有受到什么影响，当然这些投入确实可以为盛大的家庭战略转型带来辅助作用。

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