盛大：光荣与梦想的背后投入之谜

　   归纳投入之谜

　　大家几乎一致相信盛大有着巨大的投入进来，但如果按照亿以计的投入规模来看，一切象在跟我们捉迷藏。
 
　　中关村一个创业型公司来研PC架构的盒子，不考虑量产，不考虑市场推广，只是研发出样机和小批量机，千万以内的投入就够了，这是业内的声音。

　　一个项目组来做EZ Center，预算千万内做出来没问题，这也是业内的声音。

　　还有那个遥控器，还有小休闲娱乐的绿色游戏，继续算成一千万。

　　继续推算，再加上我们不知道的，盛大的巨大投入有可能不超过五千万元？

　　这是不是一个玩笑？但看起来更象一个事实。

　   四、来自长虹朝华的声音

　　盛大高调宣布和长虹朝华合作，当盛大的ez pod成为长虹朝华的盒子的遥控器时，陈天桥表示这是他非常开心的一刻。 
 
　　合作中，盛大的投入将会如何的，也许可以了解长虹朝华，这个算是动了真格的合作伙伴，不但开发研究了和盛大盒子架构近似的盒子，而且进入市场推广阶段，走进渠道中。

　　搜狐IT问长虹朝华：

　　1、可以看到，3C家庭战略的落实需要各方的合作。长虹朝华和AMD、微软、盛大进行了多方的合作。合作基础是什么？他们需要长虹朝华什么，长虹朝华对他们的重要性在那里？也就是说长虹朝华在整个新兴的产业中占据的位置在哪里？

　　答：长虹朝华与AMD、微软和盛大等厂商合作的基础是共同推动数字家庭的概念和应用模式的普及；长虹朝华的优势是长于整合各方优势，能立足于市场、渠道和自我开放性，结合自身对3C融合的深刻理解和强大的产品化能力，将各方先进的软硬件技术变成消费者可以实际接受的数字家庭产品，是终端销售的执行者、市场信息的收集者、3C理念的推广者。

　　长虹朝华是长虹集团在IT方向的先锋，长虹朝华可以利用长虹集团得天独厚的销售渠道资源推广和销售长虹数霸，并可以给用户免费体验的环境；长虹的品牌知名度是显而易见的，2005年10月长虹品牌的价值已经达到近400亿元人民币，和这样的公司合作就代表更多的用户认知度和销售量，会带给合作伙伴更多的销量、利润和曝光度，共存共容才是合作的基础！

　　2、长虹朝华的数字家庭解决方案对内容方面的需求如何？与盛大的合作是解决是否是主要的内容来源？还有哪些方面的来源可以确保长虹朝华数字战略的内容足够充实？内容方面是否是长虹朝华在推广数字家庭解决方案时考虑的重点？

　　答：2006年1月份，我们与盛大签署了战略合作协议，正式将EZ center与长虹数霸的内容需求完美的整合了，我们会增加具有长虹特色的内容融合到EZ center中；在这次合作中，双方基于对3C技术、家庭宽带互动娱乐市场前景的判断，将进行全面而且长期的战略合作，发挥各自的经验和资源，在产品规划、技术研发、生产制造、市场推广、渠道销售、运营服务等各个环节结成紧密的合作伙伴，一起为中国家庭带来更为丰富、便捷的数字娱乐体验。双方的强强联手，对于中国数字娱乐用户的普及和消费习惯的建立将起到积极的推动作用。

　　对于长虹数霸来说，硬件平台和操作系统是为客户需求而定制的，内容是必不可少的元素；就像前者是物质后者是思想一样，没有物质何来思想的基础，没有思想何来物质存在的价值！只有客户需要的内容才是有价值的内容，我们会根据客户的需要提供内容服务！为了更好的满足消费者的要求，长虹朝华还会继续寻找更多的内容合作伙伴，不断完善长虹数霸的内容平台。

　　长虹朝华强调自己强大的产品化能力，长虹集团得天独厚的销售渠道资源都是投入的要点，暗示盛大无法做这样的投入，也暗示虽然和盛大有内容方面的合作，但并不是依赖盛大的内容提供，从另外一个侧面让我们可以看到盛大的合作投入更多停留在概念方面。

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