聚焦2005十大营销关键词

　　2、诉求点的集中、准确、精练、统一。

　　3、策划活动的连续性和资源投入的保障。

　　对于企业而言，究竟应该向从蒙牛的案例中学习什么呢？是点子吗？恰恰不是，应该学习的恰恰是品牌传播和营销活动的最根本的理性思维，那就是关注消费者的真实需求！尽管“营销”这个词进入中国近二十年了，但真正懂得其实质意义的企业并不多。正因为如此，对品牌价值的含义理解也是相当不够的。我们的企业在品牌传播的方式上，更多的是实质性功能与品质的宣传为多，对品牌的文化含义理解还远远不够。　　

　　要做好事件营销，首要的问题就是不要把事件营销看成是一种偶然的创意，甚至是点子，而是要从蒙牛的成功中总结和学习规律性的东西。这才是2005事件营销对企业的最大的启示。

　　狼道　　　　

　　自从《狼图腾》出世后， 一不小心，狼赫然成为中国人的图腾。　　

　　进入2005年，狼图腾就被广泛移植到企业领域，形成了狼性管理，在企业界，对于狼的造神运动风起云涌。《狼道》、《企业的狼性》、《狼魂》、《酷狼》、《像狼一样思考》等纷纷出笼，你方唱罢我登场。甚至还有人煞有介事地根据狼的攻击特性仿照总结出了《狼子兵法》，声称其思想性不亚于《孙子兵法》。而企业学习狼性，更多地集中在嗜血，不择手段，团队合作等几个领域。　　

　　对于狼性的崇拜，在中国企业家中普遍流行，任正非一直提倡狼性文化，张瑞敏对狼也非常推崇，联想总裁杨元庆则一直强调要“如狼似虎”，似乎所有的企业都不想做好人，只想做狼去吃别人，一时间，莫大的商业世界，到处群狼乱舞，惟独不见人影。 　　

　　同时，一些青年学者，也对“狼道”提出了猛烈批判，对于其提倡的不择手段，不讲规则，以战争的方式从事商业，破坏多赢局面等缺陷都进行了研究。企业的狼性，其假设是行业是静止的，你多我少，你死我活，是一种封闭的思想，最后，就以杀伤对方来获得自己的成长，但是，正所谓杀敌一万，自损三千，过度竞争的结果就是大家都无法获得持续成长。在这种意义上讲，企业狼性中的嗜杀的基因，使之难能成大器。　　

　　对应于狼道，更有人提出“人道”以对立，其核心思想是认为人性本善，应该发撅人性之善。给予别人机会和舞台，提倡以人性的进化而非堕落，来赢得商业社会的进步。　　

　　由“人性”到“狼性”，到底是进化还是退化？

　　到底“狼道“还是“人道”更能代表现代商业社会的大道，在企业中还存在广泛的争议。

　　 体育营销　　　

　　2008奥运对于中国人是一种图腾，同时，体育营销也如火如荼，刘翔已经成为众多产品的代言人，乔丹大帝的访华，小皇帝詹姆斯、新飞人卡特等NBA当红巨星的降临，不仅使篮球爱好者热血沸腾，也让商家大赚了一笔，而小巨人姚明，更是成为随处可见的商标。　　

　　2005年夏天，在北京亚运村，更是召开了全国性的体育营销年会，联想，海尔等中国顶级企业，都欲连手奥运，来打造自己世界品牌。而在此之前，韩国的三星等品牌，也确实在汉城奥运会上走向世界。对于很多中国企业来说，也一样有这样的梦想，韩国企业做得？中国企业就做不得？不仅企业如此，一些城市也搞起了体育营销，长春副市长安莉频频出现在各种场合，利用冬泳会，大力推广长春，搞起了城市营销。　　

　　常规性的体育营销，也开始在国内风行。在鞋都晋江，几乎所有的品牌都是请体育明星代言，在服装领域，也打破了以前的娱乐明星代言的惯例，开始使用体育明星。　　

　　 值得警醒的是，国内企业对于体育营销的依赖似乎过火，很多企业和政府，都提出体育经济，奥运经济等，而其实，体育营销不过是一种营销手段而已，而且对于体育用品和运动用品以外的行业和企业，只不过是偶而为之，绝对不是常态，而所谓的奥运经济，则更是荒唐：一个企业或者是国家的经济，更重要的是在常态的发展，难道我们可以指望每年都有奥运？纵使每年都有，也不是每个城市都有？在没有奥运的时候，又何以保持“奥运经济”？　

　　君主立宪　　

　　2005年初，孙大午在自己的集团内部开始探索中国民企“君主立宪制”的首创道路，犹如一石激起千层浪，在企业界引起了广泛的关注。

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