聚焦2005十大营销关键词

　　君主立宪制的设想是，企业产权的拥有者（包括后继者）组成监事会，享有所有权，对董事会和理事会进行监督，但无权决策；企业内部人员组成董事会，享有决策权，但无权干预经营；由分公司的一把手组成理事会，执行董事会的决策，行使经营权。　　

　　难能可贵的是，孙大午不只是说说而已，而是说了就做，在大午集团，初步进行了三权分立，并且，孙大午有意地削减了自己的权力，只充当监督者和所有者的角色，逐步退出经营，而更多地使用职业经理人。　　

　　“君主立宪制”的出现，有着广泛的时代背景，目前，中国企业中普遍存在着英雄崇拜，但是，随着企业的进一步发展，昔日英雄往往变为企业今日的阻力，企业此时已经束手无策，英雄人物曾经的辉煌和感召力，很容易形成一种巨大的信任惯性，使企业陷入迷信的陷阱，随着英雄人物的错误走下去，最后，整个企业变成英雄人物的殉葬品。爱多的覆灭，巨人的倒塌，就是血淋淋的教训。“君主立宪制”的出现，则是对于企业个人崇拜的有力制约。　　

　　孙大午的民企“君主立宪制”也引发了相当多的关于企业基业常青的探讨，部分人士更引申到政治领域的变革，使之成为一个敏感话题。而对于民企“君主立宪制”，企业界普遍表现出耐心寻味矛盾态度：由衷地赞赏，但是并不打算自己去实行。或者，对于人性的普遍不信任，使绝大多数企业不敢也不愿意实行，同时，很多人也认为，在企业内化用政治领域的三权分立，并不见得适用。

　　新商业模式

　　成功者总是令人羡慕。但是，成功不能复制，成功者往往是最不可学的。　　

　　 在2005年的西湖论剑时，很多人对阿里巴巴并购雅虎中国表示羡慕，几年之前，阿里巴巴不过是一个婴儿，几年后，即成为IT界的巨子。　　

　　当年大家都搞互联网的时候，只有搜狐，新浪等门户网站赚了大钱；等到大家都去搞门户的时候，互联网却遭遇寒冬，反而是做B2B的阿里巴巴赚钱了；等大家都去做电子商务的时候，没有想到出来个陈天桥，人家搞游戏就发财了，那些发财的人，都是走的与别人不一样的道路。　　

　　新的商业模式不仅仅表现在IT行业，在其它的各个领域，也出现了新的商业模式，如家改变传统酒店模式，以连锁和简化酒店功能的新型商业模式，获得了商务人士的广泛推崇，分众传媒，“发现”了楼宇广告，并且开创了户外媒介传播的新方式。　　

　　只有颠覆性的力量，才能够开辟新的商业领域。东方企业家更是提出了“商业的颠覆力量”的概念，与蓝海战略有某种相同之处。 在日益激烈的竞争中，新的商业模式也会层出不穷，而这也正是商业社会的魅力之所在。也许某一天，从一个不知名的角落里，崛起一个巨大的商业帝国。

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