王桂波：游离于传媒和公众视线的亿万富翁

　   ——用一颗仁义之心对市场对朋友对员工

　　□文/本刊记者 王福生　特约撰稿　盖 峰

　　他是北方一座千年文化古城的亿万富翁，但很少有人能一睹庐山真面目。10多年来，他从不张扬，默默恪守着内心的道德与商德，并用一颗仁义之心对市场、对朋友、对员工、对合作伙伴，于是终享大成……

 
新郎服饰董事长：王桂波

　　即使从最简单的统计学数据来看，王桂波也是一个奇迹：1987部队转业后分到诸城市劳动局，一门心思做“进口生意”，当起了单位的厨师；1990年，因为领导的一句话，28岁的王桂波承包劳动局下属的缝纫部，在短短两年时间内，他把仅有4个人的缝纫部从亏损变成年赢利200万元；1993年，王桂波借钱承包劳动局下属的一家商场，从卖缝纫机开始逐步进入西服制造领域，当年便创下100多万元的利润；经过10年的辛勤耕耘，他手下的新郎希努尔集团不但获得了中国驰名商标、中国名牌和国家免检产品三大殊荣，更一举超过雅戈尔、杉杉等著名品牌而成为国内西服产销量最大的企业，年产销西服300万套，其他服饰类产品1000万件，产值超过25亿元人民币……

　　奇迹发生在诸城这样一个只有100万人口的山东小县城，不得天时之利，没有地利之便，不由人不惊叹不已。在连续几天的采访中，一种强烈的感觉在记者心中油然而生：这不仅是一个大写的商人，更是一个具有强烈的理想主义气质的大写的人。在他的身上，中国传统文化的烙印和儒家思想的影响清晰可见，他的成功就是新仁义主张的成功。他拥有企业超过50%的股份，但他却坚决反对把企业办成私有化，他固执得有些不合时宜地实施企业“大同”，并把自己的妻子和高管们的家属一律“赶出”企业。他对自己克勤克俭，一直舍不得买一辆心仪已久的越野车，但员工的妻子出了车祸，几十万元的医药费他毫不犹豫地批示：“公司报销……”

　　王桂波，这位一直游离于传媒和公众视线的亿万富翁，正以自己一贯的低调和浓厚的仁义主义，书写着一个个更大的梦想和传奇。

　　从“拿勺子”到“管针线”

　　1983年，19岁的王桂波怀揣梦想应征入伍，但没扛几天枪，就操起了勺子成了一名炊事兵。后来通过叔叔的一个关系把他送到一家五星级宾馆学习厨艺。学完以后回到部队，营长一尝他做的菜，说你也别回连队了，就在营部当炊事班长。

　　“兵头将尾”的王桂波，从此以“一个领导的高度来思考问题”。他带领炊事班的战士勤学苦练十八般厨艺，上至营部领导下到一般战士无不对他的菜赞不绝口。凭着扎实的工作，王桂波3次受到嘉奖，荣立三等功1次，这差不多已经是一个炊事兵所能得到的最高荣誉。1987年，王桂波转业回到家乡诸城，分配到市劳动局下属的劳动服务公司，又熟门熟路地操起了勺子。

　　劳动服务公司下属有一个缝纫经营部，承包给别人经营，年年亏损。1988年，公司领导想收回来自己经营，正为派谁去发愁，忽然瞅见正一门心思做菜的王桂波，不由心里一动，说小王你愿不愿意去缝纫部当经理？领导的信任就是最大的命令，王桂波憨厚地擦一下额上的汗水，说我试试吧。并说好每年给公司交5000元管理费。

　　说是经营部，其实只有三四个人，几台缝纫机，这种小门面在上世纪80年代的诸城到处都是，老百姓去布店买好布，然后去缝纫店加工衣服。基本上是看天吃饭，有业务来了就做，没有就闲着。

　　王桂波走马上任了，心里却完全没底，只能一边熟悉业务一边寻找机会。那个时候，诸城有很多企业在做外贸服装，给国外的大企业代工。王桂波找到一个朋友，请他帮自己混进外贸公司偷师学艺。回来后，王桂波跟着做出了几条臀宽腿窄的“萝卜裤”(这种款形后来在全国风靡一时)。满心欢喜拿到街上去卖，挂了7、8天，却一条也没卖出去。

　　萝卜裤的失利，给王桂波深刻地上了经商的第一课：产品并不是越新越好。好在转机很快出现，一个经常去潍坊搞批发的同乡看见了王桂波的“萝卜裤”，觉得这个挺时髦，就问他能不能大规模地生产。王桂波一拍胸脯说绝对没问题，赶紧去借了几千元钱，买来布料，做了几百条成品。同乡拿到潍坊去，居然很好卖，便又来进货。就这样，缝纫部慢慢有了稳定的业务和收入。年底王桂波乐呵呵地给公司上交了20多万利润。

　　这样发展了两年。1990年，上级一纸令下，给缝纫部另外派了一个经理，而王桂波则成了副经理。

　　1992年，邓小平发表了著名的南巡讲话，中国大地掀起了一股经商热潮。而此时的诸城，也拉开了后来闻名全国的中小企业改制运动的帷幕。在风起云涌的时代大潮下，王桂波内心的火焰再次升腾起来，他决定离开自己一手缔造的缝纫部，去经营劳动服务公司下属的一个商场。

　　所谓的商场，也就是卖些酱油、醋等小商品，而且年年亏损。到任初始，王桂波便大刀阔斧进行人事改革，除了出纳和会计，其余人一个不留。他要对商场来一个彻底的变革。

　　王桂波看准当时诸城的服装企业有100多家，却没有一家卖缝纫机的，就决定开家缝纫机销售店。当时他一穷二白，就去找上级经理，把经营缝纫配件的思想向领导作了汇报，领导听完他描绘的“宏伟蓝图”，决定借给他3万元，但不作为公司投资。这笔钱成了王桂波开创自己事业的启动资金，他用来进了第一批货。说来也怪，1992年9月2号经营部正式营业，开业即业务不断，到春节，短短几个月的时间就奇迹般地赢利5万多元。

　　1993年5月份，劳动服务公司的经理要到美国去考察。王桂波带着经理到一个乡镇裁缝那里去做了一套西装，做好后效果不好，就到青岛去花了900元买了一套。回来的路上，王桂波说咱们能不能也做西装？这玩意儿利润高。经理说不行吧，咱们谁会弄这个？王桂波说没问题，你放心出国，我来办。

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