王桂波：游离于传媒和公众视线的亿万富翁

　　“企业就是家庭、学校和军队”

　　记者采访王桂波的时候正值中秋节，在新郎公司门口，下了班的员工们提着大包小包的的东西三三两两往外走。这是公司给员工发的节日礼物，色拉油、茶叶、大米、月饼，应有尽有。记者问王桂波公司有多少人，他说8000多吧；记者又问，每个人发多少钱的东西，王桂波说300元的标准，过节我们都要发，都成传统了。每个员工300元，全公司一个中秋节就要240多万，如果加上元旦、五一、国庆、春节，仅这一项就超过1000万。不仅如此，王桂波还给员工宿舍全部装上了空调，而且电费统一由公司出，加上每年的培训费，又是一笔庞大的开支。

　　对此，王桂波看得很洒脱：钱这个东西，有就多花，没有就少花，日子一样过。以前我挣到第一个10万的时候，还比较兴奋，后来就没什么感觉了。员工跟这你干，你就要真心对他们，要把他们当成自己的兄弟姐妹，当成自己的亲人。

　　王桂波把钱看得很淡，经常说的一句话是“财聚人散，财散人聚”。每年当地政府奖励给王桂波的奖金，他一分不剩的捐出来作为公司福利基金；2004年诸城市政府奖励王桂波300万元，他毫不犹豫地将其中一部分奖励给对企业有突出贡献的员工，剩下的全部发给家庭困难的员工。在王桂波看来，钱总是要花出去的，“独乐乐”，不如“众乐乐”。

　　生在孔孟之乡，身高1米82的王桂波颇有一股儒者之气。与此同时，又隐隐透出一股豪侠之风，让一帮和他打天下的兄弟心甘情愿与他“生死相随”。

　　在新郎，管理团队统一由公司配备240平方米的大房子，公司出钱豪华装修，自己只要付水电费就行了。行车补贴、通讯费用都由公司承担。每年王桂波会把高管们的工资往上涨，“幅度不一定大，但每年都涨”。

　　公司有一个经理在公司干了不到3年的时间，后来心血管不好，在北京动手术，需要20万元，王桂波知道了这件事，就让公司直接把支票送过去。经理病好后来回到公司，王桂波说你也别来上班了就在家休息吧，每个月生活费照发。一个副总的爱人2003年的时候意外出了车祸，摔成了脑震荡，当时送到青岛治疗，医生说治好的可能性很小，但王桂波坚持让医生用最好的药尽力抢救，“一切费用由公司承担”，最后一算，花了50多万。

　　王桂波对人很善，不把人一杆子打到底。他说自己的企业应该是“家庭、学校和军队”，每个人在这里都应该得到关爱，都有成长的空间。员工犯了错误，只要不是原则性的，都尽量挽救。只有那些思想品质有问题的“混账型员工”，王桂波不给机会，必开除之——他不能容忍自己的员工为了一点私利而在人格上有污点。

　　(编辑　李丰池)

　　记者手记

　　义商王桂波

　　王桂波的孩子正在念高中，但出乎所有人意料的是，他并不准备让孩子去读工商管理之类的科目，而选择了中文。

　　“要学做事，先学做人。”王桂波说。

　　毫无疑问，王桂波在商业上是成功的，从不名一文到拥有亿万身家，每一次的商业征战，每一次的化险为夷，都让这位山东汉子四射出夺目的商业智慧。然而，在梳理其创业历程的过程中，记者除了对其创富故事充满好奇外，更被其身上浓厚的人文气息和“仁义”主张深深吸引。

　　有的时候，记者甚至觉得，面前的这个王桂波不像一个商人，而更像一位商业道德的守卫者。他不屑于种种商场潜规则，不齿于种种为了利益的尔虞我诈，他把生意做在明处，对消费者以诚相待，对合作伙伴让利相迎，对员工将心换心。

　　诸城是著名的文化古城，舜帝、公冶长、苏东坡、李清照等都与其有着极深的渊源。王桂波似乎在有意无意地追寻着先贤的足迹，在他身上既有“西北望，射天狼”的豪迈，又有洞察“绿肥红瘦”的细腻，更有舜帝般造福百姓的赤诚。

　　王桂波说自己对钱看得很淡，该花的钱绝不吝啬，几千万上亿资金一挥手就出去了，不该花的钱一分钱也要节约。而所谓的“不该花”，很大程度上针对的只是他自己的消费。

　　如今，王桂波正在进行另一场大动作：兴建中国最大的家居广场，数万平方米一比一的展厅将开国内乃至世界的先河。届时将在目前的基础上再造一个新郎欧美尔。目前家居广场已经建设大半，预计明年4月份可以正式营业。

　　关于主业，王桂波的想法很朴素：“第一个10年我们白手起家，从无到有做到今天的规模，我想再用10年把新郎打造成中国西服的第一品牌，同时进入主流国际品牌的行列。”

　　王桂波，一个充满仁义主义色彩的新商人，在未来的日子里，他注定将迎来一场光明的上升……

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