王桂波：游离于传媒和公众视线的亿万富翁

　　一场不可能胜利的战争

　　1999年底，新郎公司三喜临门，一是改制成功，一是专卖店数量激增，再就是销售额创了历史新高。当所有人都沉浸在成功的喜悦中时，王桂波出人意料地提出，公司应该立即修建新的厂房，引进新的设备，扩大再生产能力。照王桂波的设想，建新厂区要1个亿，引进德国的设备要3000多万，这已经远远超出了新郎当时的承受能力。

　　在总经理办公会上，除了王桂波之外，所有人都投了反对票。这是一个非常冒险的决策，一旦有任何闪失，后果将不堪设想，公司甚至会走向破产的厄运。大家不明白王桂波为什么“放着好好的福不享”，非要冒天大的风险去折腾？看着大家脸上的坚决，王桂波急了，说这个事情你们同意要上不同意也要上……出了问题我一个人承担。

　　方案报到市里，市里很支持，2000年正月初四开会协调，初六告诉可以办，初八王桂波就搞了奠基仪式。王桂波手上只有2000多万现金，远远不能满足需要。那时新郎西服的市场反应很好，专卖店经理往往提着现金到公司提货；另一方面公司的生产能力却严重不足，这也是王桂波急于要扩建厂房的原因。于是王桂波一声令下，用上了当初的老办法，让经销商把下半年的货款提前打过来，先给款先提货。400多家专卖店经理都从王桂波手上赚了钱，现在王桂波发了话，没有一家不愿意的。在短短10天时间内，5000多万现金就到了新郎的账上。

　　募集起来的资金只够兴建厂房，设备的3000万元还没有着落。王桂波找到德国的制造商，说我延后9个月付给你行不行。德国人一愣，以为自己听错了，一边摇头一边连说7个“no”。王桂波并不气馁，给德国人讲公司的历史，请他们到中国参观考察公司的市场销售情况，同时又做工作请银行给予远期担保。经过反反复复6次谈判，德国人终于同意了王桂波延后9个月支付设备款的提议。这在他们的历史上是绝无仅有的。

　　由于设备从下订单到出成品需要一段时间，从德国运到到青岛最快需要1个半月。如果整个谈判再往后拖一两个月，错过了销售旺季，王桂波的整个计划就会竹篮打水一场空。还好，总算在设定的时间内谈妥，王桂波长长地松了一口气。

　　或许是王桂波的执著感动了上天，从2000年3月份正式动工，到9月份完工，天气出奇的好，整个工期十分顺利。2000年10月1日，修建一新的厂房正式启用，西服的生产能力大幅提升，当初给专卖店的承诺也一一兑现。直到这时，王桂波才忽然觉得有些后怕，生产设备、建设周期、市场销售只要其中任一环节出问题，恐怕他就要到监狱里面去反省了。后来记者问他如果现在遇到这种情况，还会不会这么做，王桂波哈哈一笑，说现在我可能要稳一些了……

　　2000年，新郎西服全线飘红，企业的产值近3个亿，在上一年的基础上翻了好几番。此时，王桂波又进一步提高公司品牌的含金量，注册了新郎·希努尔商标，企业也改为新郎希努尔集团，下辖11个独资、合资公司(希努尔的法语译意为中国人)。他的目标又瞄上了高端市场。此后，新郎西服生产能力进入全国前列，此后更是逐年飚升，直至形成目前年产销300万套的全国最大规模。至此，新郎彻底解决了企业发展的资金瓶颈，除了自身极强的造血功能外，银行也主动找上门来要求贷款。

上一页  1 2 3 4 5 6  下一页