摘要：我国奥特莱斯在发展中，已经融合了一些中国特色，形成了购物、餐饮、休闲等多种业态混合经营的新商业地产模式。并且在今后一段时间内这种模式依然会成为一种发展的趋势。
国内二三线服装市场奥特莱斯的建设高潮正在来临，传统意义上的奥特莱斯在中国本土化过程中，正面临着越来越多的新矛盾、新问题。许多投资者经营者盲目套用国外发展模式，出现了水土不服症状，经营状况不尽人意。中国二三线市场的特性决定了奥特莱斯在进入时必须进行“山寨化”演进，以更好地实现落地生根。
中国第一家奥特莱斯——北京燕莎奥特莱斯一直以“名牌+实惠”吸引着广大消费者。
奥特莱斯的中国化进程
2002年建起的中国第一家奥特莱斯——北京燕莎奥特莱斯的成功，让为数众多的地产商、渠道商、品牌商看到了新的掘金地。2006年以来，奥特莱斯在全国各地如雨后春笋般建起。与此同时，郑州康城奥特莱斯、长沙奥特莱斯购物公园、武汉黄陂国际品牌直销中心、昆明奥特莱斯购物中心、高调开建，西南与中部掀起奥特莱斯热潮。
相关调查显示，目前中国奥特莱斯数量业已超过200余家。尽管奥特莱斯的发展前景看好，但是由于奥特莱斯在中国的发展还处于初级阶段，加之中外市场在人文环境和经营环境方面差异很大，甚至是中国国内不同区域之间的市场差异也很大。国外这一先进零售业态直接嫁接到中国本土过程中，水土不服的现象频频出现。
之所以出现这些情况，其原因是多方面的：有些规模偏小；折扣价格不优惠的现象很突出；用虚假折扣来欺骗消费者；有些在经营的品种方面不能适应消费者的多样化需求；有些依靠外贸尾货甚至是外贸仿单撑场面；有些配套服务建设不全；有些服务不到位……等等不良现象不一而足。奥特莱斯在进入中国二三线市场时，必须实现结合本土特点的“山寨化”演进，以更好适应当地商业环境。
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