企业品牌的发展之路

     一、企业品牌战略的建立和维护

　　企业创品牌是一个漫长的过程，需要企业长时间的积累。我们只有视质量为生命，以科技求变革，才能创品牌、创名牌。然而，品牌的经营管理也是一个长期维护的过程。只有以提高企业品牌知名度、可信度为切入点，并以完善品牌美誉度为指数，以提高品牌忠诚度为目标，扎扎实实培育品牌，才能使品牌健康稳步地发展，发挥它的超值魅力。

    对既有品牌需要不断创新，创新是名牌的不竭之力。在实施企业名牌战略中，追求现有的或传统的品牌与追求质量、品种创新是辩证的统一，创新是一个系统工程，主要是观念创新、体制创新、技术创新、服务创新等。只有不断深入了解消费者的内在心理和需要，开发更新的技术和生产方法，不断推出更新的产品，才能推陈出新奉献精品，把握明天竞争致胜的主动权。企业创新呼唤人才，人才是企业竞争的焦点。得人才者得天下，古今中外，概莫能外，随着知识经济的发展，这种现象越来越明显。其中，创新人才作为现代企业最稀缺的资源受到广泛的关注，将是品牌建设的生力军。 

    没有创新就没有传统，没有传统就没有品牌的延续和发展。在品牌林立的商品市场中，一定要坚持品牌自身的特色，做到“不同”。法国布冯曾说：坚持下去就是风格。品牌的持续性和品牌成长性都离不开这种坚持。唯有坚持才有差别的存在，才能形成企业与众不同的定位。

　　品牌是企业文化与科技完美结合。它不仅包涵了产品的使用价值，更包涵了产品中的文化和科技价值，片面追求以产品物理使用价值实现为目标的品牌市场经济价值，往往会导致产品品牌在市场经营中走向极端。知名品牌企业走向成功，就是要注重产品的有形价值和无形价值共同形成、实现与提高。

     科技创新是企业的不竭之力；文化创新则是企业之根。中国五千年深厚的文化底蕴造就企业文化取之不竭的源泉。挖掘本土语言的创造力，发现中国传统文化精粹，在企业文化中养育中国文化之传统，在与外部交流融汇中又使得文化得以绽放出新的光彩。在大和中取不同，在不同中蕴孕相息。

    实施企业创品牌战略，要充分挖掘文化与科技的作用，不断注入品牌的文化和科技内涵价值，从而让企业与品牌的市场经济价值不断增长。

    品牌文化应该是能传播美学的文化，它能影响人们的道德观、价值观、幸福观、消费观。能在潜移默化中影响人们的生活观念。一个优秀的品牌自身就是一个优秀的文化理念。它是一个时代的痕迹，是世界前行的脚步，是一个民族的影子，是文化的诗歌。

    二、 民族品牌如何成为国际品牌

    当代中国知名品牌的崛起，已令世界各国瞩目。海尔以626 .43亿元人民币品牌价值位居中国第一，联想以621.20亿元人民币品牌价值居第二位，红塔山以515.6亿元人民币品牌价值位居第五。以“海尔”为例，它在1995年第一次评估时，品牌价值为42.61亿人民币，仅仅十年时间，它就上升了14.2倍，这个速度是惊人的。但与以673.94亿美元位居全球品牌价值第一的美国Coca-Cola（可口可乐）相比差距还是巨大的，中国企业的全球品牌化征程任重而道远。

    以中国电子企业品牌国际化为例，在TCL、联想以及海尔的跨国并购案高频率地接踵而来的时候，中国电子企业品牌国际化道路出现了所谓的模式之争：是走日韩模式还是欧美模式？其实，仔细看一下各国电子产业的成长史就会发现，民族品牌成长为国际化品牌并没有所谓的模式之分，道路只有一条，那就是本民族品牌从一个国家的市场空间拓展到全球，美国与欧洲的品牌成长史是这样的，日本与韩国的品牌成长史也是这样的。

因此，把频繁的并购看成是欧美企业品牌国际化的模式是不准确的，因为这些国家的民族品牌采取频繁并购的目的只有一个，那就是强化自己原本的民族品牌。现在回头来看，欧洲或者是美国具有全球竞争力的电子品牌，没有一个是并购过来的，全是民族品牌成长起来的。

　　品牌国际化对企业来说不是实现自己的产品在全球范围流通，而应该是用自己所能控制的品牌实现在全球投资。民族品牌的国际化，对国家来说是诞生了能在全球灵活配置资源的跨国公司。

　　现代国家间经济竞争主要的方式就是跨国公司，也就是拥有全球品牌的企业。跨国公司是以全球市场空间为扩充对象的经济组织，这种组织突破了国界的限制，成为在全球科学配置资源并强化国家竞争力的工具。虽然跨国公司目前的竞争没有国界，但资本的属性仍然具有国界，所以，并购也好，或者是本民族企业在海外不同市场投资发展也好，最终的目的是打造具有本民族资本属性的跨国公司。如果品牌的海外活动脱离了这条主线，那么我们的品牌无论采用哪种模式都不能看成是民族品牌的国际化。

　　通过并购获得有时限的全球品牌运营权也是中国企业的一种巨大进步，这充分证明了中国企业在某些产业中拥有的全球竞争力，但是，我们更应该提防这其中的自有品牌发展权的问题。现代品牌控制权在国际市场上是一种生存权利，当没有品牌的时候就没有生存权。

　　美国产业界对涉及中国公司的并购案都非常谨慎，他们意识到并购美国品牌将会对美国经济产生的影响。美国理论界认为，中国目前的并购与上个世纪80年代日本的并购存在巨大差别。中国的并购着意购买的是品牌、渠道、技术等软资产，日本并购却把主要的精力放在了不动产上。中国购买的东西实际上有利于中国的公司迅速成长为跨国品牌，从而增强中国的产业竞争力，而日本购买的硬件资产在强化日本产业的全球竞争力方面则没有多大的帮助。所以，美国对中国公司并购放行的是“业务”，而不是“品牌”，这一点对中国的电子产业来说具有重要的启示：要拥有全球性的品牌而不能只局限在全球性的业务上。

　　所以，我们未来国际化的任何一步都值得斟酌，品牌国际化就是民族产业成长为跨国产业，这个道理在任何时候都不会发生变化。此外，国际化没有所谓的模式之分也没有捷径，只能在紧紧把握品牌生存权的前提一步一步地去实践。

    作者：曾莹，联系方式：E-mail: successorclub@vip.sina.com   Mobil:13810470822

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