四、 坚持品牌自身特色 ，实行差别化战略
目前，世界各国的市场开放程度与日俱增，贸易区隔和关税堡垒逐渐消失，随着我国加入WTO，中国市场已成为世界市场的一部分，我们的企业也成为世界经济舞台的一分子。企业面临着国际国内的双重竞争，企业的发展就成了决定企业命运的航标。
企业的发展，企业的经营战略和企业整体形象的塑造是关键，随着现今社会的高速发展，企业产品的竞争已渐渐转化为企业形象及文化的竞争、企业品牌战略的竞争。
在这种背景下，关于企业的整体形象设计、企业的品牌战略。我们不妨从源于西周的哲学观点“和而不同，同则不继”引出几点思考。
西周末年，伯阳父（史伯）同郑桓公谈论西周末年政局时，提出“和实生物，同则不继”的思想。他提出了“和”与“同”的两个概念，他说：“以他平他谓之和，故能丰长而物归之。若以同裨同，尽乃弃矣。” “以他平他”，是以相异和相关为前提的，相异的事物相互协调并进，就能发展；“以同裨同”则是以相同的事物叠加，其结果只能是窒息生机。
庄子谈“和”说：“太和万物”。指出万物应该和谐发展。所谓“和”就是指各种不同的事物、因素应该在复杂不同的关系网中达到和平共处，和谐为一。孔子说：“君子和而不同，小人同而不和”。中国传统文化的最高理想是“万物并育而不相害，道并行而不相悖”，“和”是发展的基本条件，相济方能成事，没有“和”发展也无从谈起，但发展的根本动力在哪里？就在差别，也就是所谓的“不同”。万物只所以有欣欣向荣之象，就在于万物的千差万别。一枝独秀并非春，音韵之所以动人，乃是各个音符之间的百变千回。因为有“不同”才能够互补长短，因为有“不同”才有思想和理念上的不断发展。“不同”也是事物区别彼此的一个特征，太过类似的事物总会被衍灭，导致“同则不继”的结果。
一、以人为本，和为贵
社会经济多元化，强调以和为先，强调和谐进步。企业的生存和发展脱离不了一个适度和睦的环境。目前，企业以人为本的管理思想在知识经济时代得到无限强化。以人为本，包括对企业人才的重视和提高，也包括对企业顾客的完善服务。其中，企业人才是无形资本，是包含企业物质产品和企业精神的双重资产，而顾客则是企业的资本来源。企业内部的“和”有利于企业潜能的开发，有利于企业塑造独特的精神文化，有利于企业效率的提升，有利于企业核心竞争力的提高，有利于企业的资本增值和发展。企业以顾客为本，顾客是上帝，不光满足顾客物质上的需求，更要满足顾客精神文化上更深层的需求。这有利于企业塑造品牌，有利于企业持续性发展和经济增长。有利于企业的外部竞争。和能生财，这种民间的俗语用在企业的管理经营上也有其独特涵义。
所以，和是主流，只有和才能保证企业的生存和发展。
二、差别从表层化走向深层化 随着生产技术水平的提高，企业间产品质量的差别化日益缩小，生产型企业大多转型为生产经营型企业。每一个成功的企业家都有自己独特的经营方式和经营思想。这就使得企业与企业之间形成了不同模式的经营之路。就算是同一类企业，它们的经营战略，价值定位也不一定相同。
如何在这种竞争空前激烈的商品市场上争得一席之地？这就要突出企业自身的特点，比如说固特异、米其林、阿姆斯朗这几家大的轮胎制造商，他们的经营各有特色，“固特异”的理念是：成本，广告，市场占有率。“米其林”的理念是：创新，高质量，高价值。“阿姆斯朗”的理念是：专攻轮胎。尽管轮胎市场竞争很激烈，但因为他们特色迥异的经营理念，使得它们在世界轮胎市场都有自己的生存空间。
对竞争对手的差别化战略有利于企业赢得忠实的顾客、保持信用、击败或者避开竞争者。美国的迈克·波特认为：差别化就是企业在全产业范围内树立起一些具有独特性的东西。比如设计品牌形象、技术特点、性能特点、顾客服务、商业网络等等。
企业间的差别还体现在企业文化上的差别,前面已经说到经济上的交流同时也是一种文化上的交流。不同的企业,企业文化也是不尽相同。同一产业下，企业文化上的差别性显得更为突出。文化的导入使企业容易焕发新的光彩，也更具有深层的内涵。这不光是社会文化进步的需求更是顾客不仅仅满足于产品物质属性，而更着重于精神享受上的需求。有独特文化的企业的整体形象，比没有文化内涵的企业形象要令人印象深刻得多。而满足了顾客两种需求的商品在市场上也更受消费者的青睐。
作者：曾莹，联系方式：E-mail: successorclub@vip.sina.com Mobil:13810470822
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