鞋企亨达两度“蝶变”转型“慧谷”

   规划将于2015年建成的 “亨达慧谷”是个系统工程，或者说是王吉万在策划一个庞大的鞋类产业链，这个链条、这种模式将在亨达的发展中成为一种良性机制，而品牌、产业的转型升级必将助力“百年企业、世纪品牌”的实现。

媒体记者与集团公司董事长一行对话：求解经济萧条下的鞋业生存之道

    【环球鞋网】3月的青岛乍暖还寒。16日，青岛市福州南路青岛亨达总部，一场关于中国鞋企发展之道、民营鞋企青岛亨达25年的生存之道、自主品牌创新之道、产业转型升级之道的对话在此展开。论道以明理，谋变以求存。在亨达董事长王吉万的产业规划中，亨达版图逐渐明晰……

    手里有活，心里不慌

    青岛亨达集团有限公司（以下简称“亨达”）成立于1984年，作为中国第一代民营企业，在北方鞋企没有产业集群优势的局面下，亨达集团何以在激烈的竞争中生存25年？

    王吉万对此的解释是：“25年来，亨达从最初的经营产品到现在的经营品牌，也经历了几次危机，却能够转危为安，关键是在每一次产业转型升级的当口，我们的战略调整都很及时。”

    及时进行转型升级，无疑是亨达集团能够活下来并做强做大的关键。而掌门人王吉万高瞻远瞩的战略性决策则成为企业历次化危为机的根本。“危机面前，品牌型企业表现出较强的抗跌性，甚至会逆势上扬。”

    “眼下，鞋业行业面临着新的洗牌，但倒闭的多是没有自主品牌和自主知识产权的代工型企业。与亨达的性质截然不同。在25年的发展过程中，亨达在品牌、研发、市场等方面积累了雄厚的实力。单就市场而言，在国内，我们有遍布全国各地的自营店、加盟店、店中店等，还有与部队及企事业单位的合作；在国际市场上，与国际一流鞋企合作，也为企业保持稳定的增长提供了保障。”

    王吉万此言不虚。在2008年以来的金融危机中，亨达的表现再度印证了其产业思路的正确性。在一些鞋企纷纷裁员或停止招工，削减劳动力成本以应对危机的形势下，亨达却逆势而上——新增生产线，2月份再扩招新员工500名。

    “亨达今年还计划投资5000万元，增设300家门店，预计增加销售收入3亿元，以每家店4名营业员计算，预计将为社会提供1200个就业岗位。”王吉万对经济导报记者表示，“渠道是市场扩张最有效的措施，我们的终端销售网络每年都保持着匀速扩张势头。去年共增设了216家终端店，今年1－2月份自营店开店计划和客户合作计划已经完成。”

    “扩张一方面是回馈社会的一种方式，另一方面，企业也能够在稳定发展的同时，保障新增员工的薪酬稳定。”王吉万说，“亨达现在每年的销售收入基本上保持30%以上的增速。”

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