鞋企亨达两度“蝶变”转型“慧谷”

亨达集团总经理单存礼与派诺蒙总裁洽谈亨达慧谷建设

    “与单纯出口型企业不同，亨达目前国际国内市场销售收入占比为3:7。”这样的市场布局为亨达安度金融危机保驾护航。数据显示，在全球金融危机的背景下，2008年亨达集团依然保证了往年的增幅，销售收入、利税分别同比增长35%、36%。

    “自主品牌、遍布全国各地的3000家终端销售网络，奠定了亨达在国内市场的地位；注重自我研发、与国际知名品牌的合作保障了亨达国际市场的稳健发展。”王吉万的自信溢于言表。

    这一切，保证了在危机之下，亨达“手里有活，心里不慌”。

    OEM—ODM—OBM

    “制鞋行业是劳动密集型企业，在发展的过程中，传统制造业长期以来形成的单纯依赖资源型的劣势逐渐凸显。目前，随着土地政策法规、新《劳动合同法》等限制政策的出台，鞋业行业的准入门槛被一再抬高。金融危机的加剧，对一些无自主品牌、无核心技术、无销售渠道的代工企业更是雪上加霜。”王吉万表示。

    他同时坦陈，“创业25年来，亨达也走过一段弯路。”上世纪90年代中期，因为没有完善的产业集群和产业链，许多企业提出了传统的航空母舰型企业这一概念，进行自我配套，鞋底、鞋跟、鞋垫子都自己生产，但由于精力分散，企业无法实现快速发展。亨达也走过这样一段道路。2002年，亨达及时调整产业结构，转入联合舰队型的发展模式，开始专注做鞋，从此走上了快速稳健的发展之路。

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