张维迎冯仑作客新浪聊企业生存(图)

冯仑：我们的企业家和台湾1.5代差了30年

　　张维迎： 真正国际化的话，你这个公司在全球调配资源的能力，你要找到最愿意付钱的客户，要找到最便宜的提供这个服务的生产基地，找到最熟练的工人，在资金最充裕的地方拿到钱，同样一个产品是在不同的地方生产，意大利人设计最好我就让意大利设计，中国人生产成本最低我就在中国生产。这个能力就是以你的品牌，你的吸引力，你对投资者的吸引力多大，还有你的治理结构，还有你对员工的吸引力也很重要。这些方面我们中国的企业做的有些不足的，比如对员工的吸引力，我们中国的企业家有多少能管理国外的员工，你怎么让美国人为你打工。

　　冯仑： 如果基础结构不好，上面的枝子会乱长。我最近去了台湾，跟很多台湾的工商界人士交流。我发现一个情况，我们见的人都是台湾企业家的第二代，或者叫1.5代。所谓1.5代是指，他们从年龄上是第二代，但是家族事业只是他们事业的一部分，有一部分是自己创业的。所谓第二代就是他们百分之百继承了上辈的帝国。他们从小就在经历商业训练和培养，而我们这一代的企业家，前半段基本在忙活别的事情，上山下乡，思想教育。在商业上我们和他们差多少年，我们差30年。我们去的十几个所谓的中国企业家，和他们1.5代和第二代聊天的时候，发现最大的差距，第一是国际化的能力，他们全在欧美受主流的教育，还有家族本身的熏陶，而且有的还在国际大公司打过工，我们都是草根出生的，第二个他们商业训练非常完整，他们从小就知道生意是怎么的，我们现在这一代，大陆这一代，前半段都是非商务训练，计划经济啊，政治运动啊，我们跟他们聊天的时候，我们的语言系统都是非商务的，他们都是纯商业性的语言。

　　第三个就是他们管理企业的架构，基本架构是没有问题的，就是他们完全商业组织，比如董事会就董事会，监事会就监事会，一天到晚用五大会计事务所等等，这个架构他们从他们父母那辈就基本清楚的，而我们相当一段时间都是非商业化的商业组织，比如我们很早是江湖性的，基础结构，这些公司的治理，基本结构都在过程中，我们现在整体看和台湾大概差30年，就是经济发展，差一代人，这是我们这代领导人需要承担的。作为企业家，这三个问题必须要跨越。没有这些东西你在国际上竞争的时候，差不多是，我们叫做是儿子和老子斗，基本是这样的，你的商业经验是比不上别人的，人家是1.5代，两代人的积累。

　　张维迎： 我们中国大陆的企业和其他地区或者国家的经济发展有很大不一样。他们创业的时候，国际化程度没有这么高，信息流没有这么快，他们在地域上不断地练，由地域走向全国，再走向国际。我们这些企业还没有经过区域性的训练就马上走向国际，这是很大的困难，我们必须用五年的时间把小学课程中学课程，高中课程大学课程全学完，而且我们要初等数学和高等数学同时学。台湾和我们就不一样。现在我们其实也有一些企业家在这样做，像鲁冠球啊，他们把下一代送出去好好的培养。现在我们很多的人还是面临很大的麻烦，包括冯总说的语言系统，和国际都不是很接轨的，这是一个很大的挑战。

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