08年国产军团平板价值竞争成焦点
在外资平板军团发动价格战的同时,国内彩电企业并未采取“鱼死网破”的价格对攻策略,而是转而采用以积极的产品创新为先导的“价值战”来应对外资品牌产品的犀利价格攻势。
外资军团价格战的起因之一就是其产品在市场竞争,特别是功能丰富性竞争上的弱势地位。国内彩电企业看准了自己的市场优势,依托先进的系统集成和二次开发能力,在平板电视产品上集成更多的功能,以满足不同消费者的应用需求。并通过自身健全的全国性售后服务体系,给消费者营造出最出色的消费体验。从根本上保障消费者买着放心、用着舒心、售后放心。
在提升产品附加价值的同时,国内彩电业创造出了例如流媒体电视、“RMVB”电视、“TV2.0”电视、“自然光”电视、“可录”电视、“120Hz”电视、“屏稳屏变”电视、“BT影院”电视、全模式数字电视等无数个崭新的应用模式。并成为了国内数字家电产业“3C”融合、“4C”融合的趋势的领导者,也在很大程度上改变着消费者对电视机产品传统的认知和应用观念。
在售后服务能力上,国内彩电企业更是全盘领先。国内平板军团率先承诺了普遍高于业界1年标准的3年主要部件的保修承诺,并为消费者提供最出色的产品调试安装服务。同时,国内彩电企业更把售后服务的细节作为产品“价值”建设的关键。努力提升自身售后服务队伍的专业水平。在全国率先建立起来具有广泛富覆盖能力的平板产品保修员队伍。