中国一起2008，看本土品牌“奥运营销”的缺失

    结语
 
 
    高普森机构分析研究大部分奥运营销个案，得出结论：
 
    其实，奥运营销无非是一场“买菜”的事情而已。
 
    一个人到菜市场，发现一种大家都说对身体非常有补益的新菜，大家都很想买，但价格太高了。好，有人总算买回来，自己不会煮，问及内人，也不会煮。如何办？请厨师。好菜，也不能只吃一次，效果不彰，必须经常吃，要持续投入。价格太高了，有人继续买，有人翻开《本草纲目》，发现有一些营养相近，价格便宜很多的菜类，于是尽买“擦边球的菜”，效果很棒，原来虚弱的身体强壮起来了。比照两者，只是成本与效果的差别不同。奥运营销，就是如此平实，并非高不可攀，但关键在于运用之妙！
 
    如何运用之妙？就是全面激活奥运营销五大体系轴。在员工轴，激励员工，全员化参与奥运营销，树立奥运精神，增强自豪感。在顾客轴，以顾客为中心，使之互动，体验奥运文化，进而接受品牌的渗透。在竞争轴，结合媒体以制高点辐射，把握稀缺资源的唯一性，大力阐扬奥运光芒。在合作轴，大力实施联合营销，整合优势，实现“价值”最大化。在公众轴，采取事件营销，制造争议话题和亮点，吸引公众眼球。
 
    2008年6月奥组委对隐性营销狙击倾注大力打击，因此各类企业改变认知、学习经验，行动起来吧！
 
    奥运营销，是“商机”，但没有合理的认知，很多时候变成“伤机”；奥运营销，是“馅饼”，但由于缺乏经验的运作，变成了“陷阱”。不但“虚名”无得，而且戕害“实利”。中国一起2008，看上去很美，其实将有不少的遗憾和教训，铭刻历史。

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