从双星“控权之争”看青岛“五朵金花”未来

　　2006年6月笔者曾经到过位于青岛市贵州路5号双星集团的大楼，整个办公室没有往日的繁荣，二楼几乎整层的办公室没人，据带领我参观双星文化的工作人员介绍，正在装修。淹没在从双星创业起生产的所有鞋样中，上万个品种着实眼花缭乱，每一个参观过双星的人对其成长肃然起敬。

    这是几个关于双星我最近几年记忆里最闪亮的章节或片断。

    今天你打开白双星的网站，除了代表高科技的产品航空返回用鞋就是几大链接：双星东风轮胎（转型重组）、双星轮胎（实际上胶南华青，后被双星收购）、双星旅游（主要应是工业旅游），就是关于汪海及其名人汪海杂志。然而曾经的辉煌已是烟消云散，双星走到今天迷失在另类的MBO中，这不能不让我们对双星重新审视：中国企业之去向。

    在青岛的“五朵金花”中，海尔曾经有过国有与集体企业属性的争论，张瑞敏也曾经在企业所有权上有着这样那样的想法，但离真正实施MBO与当年的长虹倪润峰、999的赵新先、TCL的李东生有着本质的区别，张瑞敏现在更加关注的是海尔怎么走、走向何方。“汪海是敢干的企业家，事实上，汪海的私有化路径并不同于传统意义上的MBO，他所有的动作都是非常隐蔽而且割裂的，每一个情节都好像与私有化没有太多的直接关系，但是将所有的事件相互联系，一条绕过法律的另类MBO就像拼图游戏一样展现出来。”一业内专业人士告诉笔者。

    汪海为推进双星鞋业私有化，之前自方案公布之日起的两年多时间里，投资者和业界的质疑从未间断：收购能力问题，评估中介缺乏资质，以及关联交易违规等，其间也伴随着收购暂停，青岛市国资委介入调查......

    着四面飞来的唾沫，汪海摘去了“双星鞋”国有的“红帽子”，使“双星鞋”这只被誉为“国有制鞋企业中的最后一只恐龙”成为了历史，从此走上了私有化的道路，此后双星的触角伸向了轮胎、机械等领域。对双星的改革也把汪海推上了舆论的漩涡里......

    世人瞩目的双星私有化的“MBO”并不具备像TCL一样的标本价值，甚至，宣布的成果随时都可能摇摇欲坠......

    表面上看，名人实业的最终独立，具有双重意义，在企业领域，非核心产业的国有企业的产权改革与职业经理人的激励，从此开启了一条崭新的道路。而对于“中国鞋王”汪海来说，曾经的创业者终于修成正果，可以继续其“鞋王”生涯......

    媒体的真相调查如今如火如荼，青岛市国资委也是围绕着双星展开系列问话。“值得称道的是，汪海的私有化战略没有聚焦在机器、厂房等固定资产上，而是巧妙地发力于商标品牌等无形资产，利用国企的运作平台，通过一系列的辗转腾挪，一旦完成了品牌、网络的实际控制，那么，另起炉灶打造自己的双星自然是水到渠成。”有知情人士就名人实业与青岛双星的关系予以清楚的梳理发现：换标，剥离主业，收编网络资源正是双星“私有化”的经典手笔。青岛市政府为了鼓励企业家多做贡献，很早就开始着手企业家的培养和激励工作，海尔张瑞敏、海信周厚健都得到了政府的妥善安置，“虽然在MBO招致全国一片声讨的背景下，这些五朵金花的掌门人均‘安然无恙’”，言外之意事关青岛品牌形象，资本的“婆婆”不能撒手不管。

    然而事实并非如此，澳柯玛的“教父人物”鲁群生却在2006年4月黯然下台，接替他的姜培生一上来就大刀阔斧地向多元化开刀，力挺澳柯玛三大业务：冰箱冰柜、小家电、电动车。正是这一看似快速果断的决策让澳柯玛陷入更深的危机和困境中。从市场表现和企业经营看，两年来，澳柯玛并没有什么起色，一直纠缠在债务诉讼和应对银行、经销商、供应商的追讨中。外界人士普遍认为是多元化拖累了澳柯玛，是核心竞争力不足、重复性扩张、政府支持力度等才导致澳柯玛沦落到今天地步。实际上，从来避而不谈澳柯玛的问题，是因为旁观者并不清，导致澳柯玛今天的困境只有当事人才能给出真相，即使这些真相有着十足的理由，但青岛市的做法显然是在力挽澳柯玛而不是争论所有权的归属问题。

   固然澳柯玛有多元化溃因，但这并非根本原因，真正的原因还是来自于人的问题，澳柯玛内部政治的纷争有着别样的较量。

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