邢道钦：三业并举推进彩虹跨越发展

　　配套的第三个行业是金属部品。现在有四个企业在做，这四个企业中的设备全部都可以转型做别的产品，从很精密的元器件，到大的部件都可以做。我们有三个方向，一是汽车配件，二是飞机配件，三是家电配件。最快能进入的是汽车配件。

　　虽然彩虹的配套企业中有很多设备在给彩管配套，但我们认为，即使以后彩管市场不断萎缩，这部分资源的80%完全可以转型做别的。所以对彩虹来说，这部分的压力虽然有，但不像一些企业那么大。

　　刘东：彩虹是国资委主管的中央企业，国资委对于中央企业的要求很高，不但要做大，更要做强。彩虹在前些年也通过多种方式进入过终端产品领域，你们现在还有没有这样的计划？

　　邢道钦：这就要说到彩虹支柱产业的第三部分——光电子相关产业，内含的意思就是面向终端，进入终端产品。按照国资委的整体部署要求，中央企业都要力争进入行业的前三名，同时要成为跨国性的公司。即使是没有这方面的要求，作为彩虹来讲，也要进入终端产品。这方面我们是从进入LED入手的。为了加快进入LED的步伐，今年7月我们并购了上海蓝光科技，这也是彩虹转型的重要一步。

　　在LED方面，我们是采取分三步走的策略：第一步是提高技术水平，把LED的水平至少提高到国内一流，这之后才有可能提高利润率。第二步是扩大规模，在比较短的时间内形成这个行业中的经济规模。第三步是延长产业链，进入应用。无论是照明，还是一般的装饰，都可以发挥作用。在光电子的相关领域中，我们率先进入LED行业。同时，还在做太阳能电池项目的准备。现在我们和一所学校和一个研究院在做这方面的事情。

　　大体上，企业内部的产品结构我是按照三大块来布局的，一是显示器件产业，二是资源相关产业，三是光电子相关产业。这三大块组成以后，三大主业并行发展，相互有联系，也相互独立，既满足我们发展模式相关多元化，又是按照我们的产业定位推进，同时也最大限度地利用了企业现有最大优势。这是企业的发展规划以及最新的进展情况。

　　刘东：企业的竞争，已经不仅仅是产品之间的竞争，而是产业链之间的竞争。咸阳地处西部内陆，在一些领域距离产业链的上下游还是比较远的。彩虹在产业布局上，除了咸阳以外，还会向哪些地区扩展？

　　邢道钦：这个问题，我们的战略规划已经有深入的研究了。我们的布局主要是三点式的：一点是陕西，因为在这里我们已经有个大规模的产业；一点是长三角；一点就是珠三角。选择在长三角有两个因素，长三角将来的经济规模会非常大，目前在电子工业方面的产业链相对其他地区来说是比较好的，当然还有一个因素是我们在长三角已经有两个企业了，一个是昆山的企业，一个是上海蓝光。所以沿着这个方向去做是必要的。选择珠三角缘于珠三角的发展速度比较快，特别是在电子业中发展比较快的领域在珠三角实力都比较强。另外珠海口岸比较方便。我们在珠三角领域有几个企业，把他们有效地整合，也是可以快速发展的途径。

　　加快国企改革

　　实现可持续发展

　　刘东：通过你的介绍，我感到彩虹的发展模式、发展重点已经非常明确，发展目标、发展前景也令人鼓舞。彩虹如何进一步调整和完善组织架构和管理体系，确保战略的实施和目标的实现？

　　邢道钦：彩虹所辖两个上市公司，一个是在香港上市的彩虹集团电子股份有限公司(H股)，一个是在上海上市的彩虹显示器件股份有限公司(A股)。彩虹的三大业务版块由三个主体投资：第一块显示器件由A股公司来发展，第二块资源相关产业由H股公司发展，第三块光电子相关产业由集团公司来发展。这就能够保证三大业务在持续发展的过程中不缺乏后劲。

　　还有就是体制观念问题。要想发展好，一定要有一个比较好的运行机制。在以这三大块为主，分别推进的过程当中，彩虹将采取法人治理模式，各自有一个班子，突出主业，三驾马车并驾齐驱。

　　刘东：彩虹要实现三大主业并行发展，三驾马车并驾齐驱，在资金、技术、管理、市场等方面面临的挑战可想而知。特别是一些关键技术，国外垄断、封锁得越来越厉害，你们将采取什么措施，克服上述发展瓶颈，把握好发展节奏？

　　邢道钦：这方面要做好以下几项工作：一是机遇的把握，要通过战略研究，认真全面研究目标产业，抓住机遇。彩虹在这方面的保证措施就是每年都对企业战略规划进行研究，组织人力和有关专业机构跟我们一同来探讨产业的最新变化，以及我们要做的调整。

　　还有就是投资规模和企业承受能力问题：一是投资规模怎么控制。你看我们每个产业有不同的投资主体，但还是彩虹。所以一方面就是主体与主业对位；另一方面是保证资金链不断。资金链断了，企业可能就死掉了。为此，我们要充分发挥产能利用率，保证企业正常持续运转。在这种情况下，再利用资本市场的平台、企业自有资本的平台，解决发展的问题，就不会给企业造成致命性的影响。这样可能会对企业的利润率有影响。因为在企业转型过程中要不断增加投资，一定会影响利润率。但我相信这就是一个过程，不能因为要保证利润率总额不降低，影响企业的长远发展。

　　二是团队的支持力度。现在彩虹在彩管方面从研发、生产到制造的团队是全国最强的，在电子玻璃方面，彩虹也是国内第一家做，后来我们经过几次扩建，形成了三家玻璃厂。我们的团队是经过锻炼的，在设计、安装、试生产各个环节方面都有经验，作为独立团队各自发展都没有问题。

　　在关键技术方面取得突破的确有难度。例如，在玻璃基板方面。由于该行业高度垄断，我们解决这个问题就是依靠彩虹自己的开发队伍，走技术集成之路。事实证明，这是富有成效的。

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