邢道钦：三业并举推进彩虹跨越发展

　　刘东：事在人为。良好的激励机制是充分调动人的主动性和创造性的保证。作为国有企业，你们是如何建立健全激励机制的，在薪酬体系、股权期权等方面，有什么具体做法和突破？

　　邢道钦：对团队的激励是企业管理应该做的。从机制上来看，彩虹现在采取几个模式：

　　一是管理层直接入股。在新兴产业形成的过程中，例如玻璃基板这个项目，就是管理团队直接现金入股，发展到一定程度，会给他们技术股。退一步讲，现在对于比较好的行业，团队就应该直接入股。给我们骨干团队创造一点利好的环境是正常的，但一定要建立在合理合法的基础之上。

　　二是考虑期权。期权是一个有利有弊的事，如何把握住期权和奖金的关系是一个永远探讨不完的课题。在这方面国家不一样，效果不一样；行业不一样，效果不一样；企业不一样，效果也不一样。我认为期权和奖金是可以随时做调整的。

　　三是薪酬方面的考虑。薪酬要与企业的收益紧密的结合，这也是一个研究不完的课题。我们现在的考核，应该说还是与企业收益联系比较紧密的。但是我认为与现在运行得比较好的企业相比，我们还是有差异的。所以，我们还要在薪酬体系方面不断完善，淡化工资概念，强化奖励概念。也就是说，把基本薪酬和业绩薪酬紧密结合起来，这是必须的。

　　以上面这三方面我们现在都在做，但还有个过程，要考虑到国家政策，要考虑员工的接受程度。

　　刘东：中国企业的管理水平在某些方面与国际跨国公司相比还有很大的差距，管理短板直接影响着企业的做大做强。彩虹在这方面有什么具体举措？

　　邢道钦：在企业持续发展过程中的一个重要环节就是要不断提高管理水平。在国有企业中，我认为彩虹的管理是一流的。现在就是如何发展得更好的问题。有几个因素是要非常关注的：

　　首先要持续提升企业文化。这是非常重要的，要把大家的价值观都统一到一个方向上来，形成统一意识，从而成为规范的行为。

　　其次，我认为在企业管理中要形成不断创新的氛围，就是所有的员工都能够不断地思考创新，进行创新实践，获得创新成果，这样企业才能够持续发展。

　　与此同时，企业的各项基础管理也要不断创新，依靠基础管理的提升，来促进企业的发展。

　　刘东：决策者的决策正确与否，直接影响着企业的生存和发展，彩虹已经进入大规模扩张时期，而市场、技术等变化非常快，任何决策都有成功和失败两种可能。你如何处理和面对决策可能给企业和你个人带来的风险？

　　邢道钦：首先说一个基本点，企业的决策要建立在企业长期持续健康发展这个角度上。从我上任一开始，就在办公会议上这样讲，我们做所有的决策，都要基于这个基本点。怎么保证呢？最关键的一个问题就是所有的项目都要经过充分研究。做决策要建立在科学的基础上、民主的基础上。这样做的话，相对来讲成功的把握要更大一些。是不是每个项目都做到百分之百成功，谁都不敢肯定，毕竟不可预测的因素很多。但是我想，只要集思广益，集大家的智慧，再发挥社会相关资源的优势，一定有利于决策的成功。这既是对企业负责，也是对个人负责。

　　作为企业的负责人，不能为了保险，什么都不做，这不是领导所为，更不是一把手所为。所以我主张一定要有开拓的精神，有开拓的步伐，有开拓的思维。在目前情况下，企业不冒风险绝对不可能，不冒风险你可能丧失一个个的机会。如果这样下去的话，最终企业也是死亡。企业肯定要选择开拓性地向前走，这样企业就有机会成功。

　　其实，我开始根本就没考虑过这个问题。后来问得人多了，我也想了一下。我认为，企业需要有科学决策，也要有开拓精神。如果这两方面都能具备，成功的概率应该是很高的。

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