盛大：光荣与梦想的背后投入之谜

    【编者按】互联网带来的影响有多深远，只要去审视一下世界两次工业革命就够了，在那两此革命中各自几十年时间创造的物质财富超越百年、乃至千年的全部积累，把稳健前行的世界脚步突然提速成飞奔，这种效应在不在信息革命、互联网时代继续产生？

　　对于这样一个可能过于抽象的判断需要更多时间来证明的话，那么产生于这个时代中的企业，呈现特有的成长轨迹在眼前，也许是另外一种佐证。 
 
    盛大就是这样的一个时代产物，他的快速崛起，在光荣与梦想的旅途中铺满同样多的荆棘，让我们关注。

　　一、非常之道

　　盛大之道充满争议，可以说这是网络游戏的注定的命运，但从商业角度看，盛大的成功是令人称道的，陈天桥以慎密冷静，少年老成的作风，经营在上海滩，在2003年1月下旬开始曝光的与韩国游戏开发商的法律纠纷，持续近半年，最后盛大反客为主，完全胜出，堪称经典。在经历这次风波后，盛大势力见涨，2004年5月上市。

　　盛大作为韩国网络游戏《传奇》的代理商得到巨利的时期在媒体中是很低调的，和《传奇》开发商一番混战之中开始被媒体高度关注，请来微软（中国）总裁唐峻加盟更是一时新闻，其后收购新浪19.5%股票，一路下来盛大已经成为聚光灯下的明星。

　　盛大的发展也因此呈现一种非常之道。

　　可以说，不按常理出牌，心机深沉，稳和狠兼得的陈天桥式风格是盛大这种非常之道的源头，《缔造中国富豪：盛大成功之谜 》一书中有陈天桥自称是盛大的风险官一说，也许是这种深深的危机感让他种种做法都有扑朔迷离的感觉，一切局面乃至媒体的倾向，他似乎都纳入视线内，予以控制，保持主动状态。这也是他敢于险中取胜的前提。

　　2005年的鸡年春节刚过完。大家上班还没晃过神来，盛大就弄了一出收购新浪的大戏，此后他转型家庭战略说法开始不断见诸媒体，他的盒子因此一日比日多的成为媒体话题，一会密会微软做一个联盟，一会密会因特尔做一个联盟、一会碰头中科院自动所做一个备忘录，一直到高调宣布和长虹朝华合作，进军家庭娱乐中心，2005年也差不多结束时，他的家庭战略反而进入这样一个境界：你不说我还以为明白，你一说我倒不明白，你再说我终于糊涂了。

　　而终其2005年一年，大家是如此关心盛大，随便用哪个搜索引擎输入盛大，转型的字眼扑面而来，盒子满天飞、合作满天飞，让人反而迷惑盛大到底在做什么？说他豪赌、说他被迫，说他要洗白，说他要进入主流。一切显示出盛大非常之道的迷人处。

　　如果我们沿着这种非常之道的思路去看待这一切的时候，也许有一个问题应该先问：盛大表态矢志不移全心投入进军家庭娱乐中心一年中如何投入，具体做了什么？

　　尝试去了解这个问题，也许可以让我们更加了解盛大。

    二、盛大家庭战略全景

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