摘要：另外值得注意的一点是，“滋养生命活力”的重点明显落在了“生命”与“活力”两点上，而这也恰好与新VI系统中的“飘带”形象中的寓意相吻合。或许在未来的VI表现中，蓝色与绿色将占据更多的比重。
2010年12月20日，伊利更换LOGO的新闻发布会刚刚召开，关于这家国内最大乳制品企业的讨论便出现在了网上。人们对于伊利的关注验证了其在市场上的地位，而对于一个具有相当影响力的品牌来说，“换标”无疑是一件需要极大勇气才能做出来的事情——姑且不论大家对于新LOGO的看法如何，单单是改变原有VI系统、建立崭新的品牌认知，对于伊利来讲，就将是一个无比庞大的工程。而伊利为何选择在这样一个时刻换标，则是让我们很感兴趣的一个问题。
相对于“伊利换标”的广泛说法，我们更愿意将伊利的这次大动作称为“品牌升级”。原因很简单，大多数人看到的仅仅只是“换标”的表象，而在换标的同时，带来的是伊利整个大品牌的改变——除了Logo之外，还包括了Slogan，整个VI系统的更新，品牌定位的改变，甚至是伊利集团企业内部管理水平的提升……正如伊利集团董事长潘刚所说，LOGO的更换只是“冰山上的一角”、“这一次升级是伊利整体的升级，是一个整体发展战略的升级。”
不仅仅是“换标”，更是伊利整个“品牌的升级”
提到国内乳制品品牌之间的竞争，人们总是会立刻想到伊利与蒙牛，二者之间的竞争从蒙牛创立之初就从未停止过。值得一提的是，在十年的竞争时间里，虽然蒙牛曾经一度在市场份额上与伊利非常接近，但伊利却始终处在领先的位置。而作为目前国内乳制品企业的“带头大哥”，伊利的品牌升级，也可以被看做是一次伊利表现自己“领军者姿态”的机会。也许这样的表达方式，可以更容易地帮助我们去看清伊利发起这次大动作背后的缘由。
缘何而变
很多人对于马斯洛心理需求理论的了解都是“生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求”这五个层次的内容，而在这之中还有一句相当重要的话：“当人们满足了其中一个层次的需求时，就会继而转向追求更高层次的需求。”对于伊利的消费者来说同样如此——随着生活和消费水平的提高，消费者已经不仅仅局限在只满足于“能够喝到牛奶”这样的需求上，而是渴望更加绿色健康的高品质生活，以及更加能够满足自己情感需求的品牌.。
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