中国烟草50年后剩十几个品牌

　　消失的烟

　　维新多年之后，中国烟草业终将出现可以跟世界烟草巨头们一拼的选手。这些选手，在此前八年的整合之中，都已经通过产权改革，成为了中国烟草总公司旗下的品牌

　　深圳烟草工业公司“消失”了。

　　总机电话无人接听，而互联网上的公司主页地址显示为一片空白。

　　尽管深圳烟草出产的“好日子”牌卷烟依然还在街头售卖，但预计在明年年初，它们就得打上“双喜”的品牌。

　　这是因为，就在五个月前，广东中烟工业责任有限公司(以下简称广东中烟)与深圳烟草共同启动了“双喜好日子”品牌整合。

　　不仅是“好日子”，广东省内其他的卷烟品牌，比如“五叶神”等，全都得打上“双喜”品牌，成为后者的“加工厂”。

　　这只是全国烟草大整合中最新的一幕。经由这一轮整合，在不久的将来，中国将会只剩下十余个卷烟品牌。

　　在今年年初召开的全国烟草工作会上，国家烟草专卖局公布了被简称为“532”、“461”的行业品牌发展战略蓝图：争取用五年或更长一段时间，着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上的品牌;培育12个销售收入超过400亿元的品牌，其中6个超过600亿元、1个超过1000亿元。

　　在这些品牌之中，最大的两个赢家则是“双喜”与“红塔山”———他们的目标是，每年销售要超过500万箱。这个目标意味着，维新数年之后，中国烟草业终将出现可以跟世界烟草巨头们一拼的选手———“万宝路”2009年的销售是857万箱，“云斯顿”为270万箱，“柔和七星”是195万箱。

　　而这些中国队的“强势选手”，在此前八年的整合之中，都已经通过产权改革，成为了中国烟草总公司旗下的品牌。

　　中国烟草总公司，将成为当之无愧的世界最大的烟草巨头———由美国癌症协会和世界肺健基金会发布的《烟草图册》显示，中国烟草总公司控制着全球卷烟市场32%的市场份额，相当于二、三号烟草业巨头菲莫国际和英美烟草的总和。

    僵局之变

　　“国家专卖、地方专营”的奇怪格局，造成烟草企业“长不大，也饿不死”

　　变革早在8年前就已开始。2002年6月，新任国家烟草专卖局局长姜成康就职。摆在这位新局长面前的严峻现实是：两年之后中国就将按照WTO协议取消烟草零售专卖许可证，并将卷烟进口税由65%降至25%。

　　国际烟草巨头正对这个巨大的市场垂涎欲滴。尽管还有着进出口配额的限制，但是谁也不知道烟草巨头们会在什么时候、通过什么方式渗透到遍布全国的零售网点。

　　与此同时，中国烟草企业的竞争力却令人十分担忧：2002年国内卷烟品牌销量的前三名“白沙”、“红河”与“红梅”加起来的总销量，仅仅是“万宝路”一个品牌的四分之一。那时候，国内有大小123家烟企和数百个品牌，产量10万箱以下的就占1/4以上———在规模效益明显的烟草行业，60万箱年产量被视为生产规模的“及格线”。

　　中国烟草业如此孱弱，跟长期的地方垄断保护密切相关。

　　在烟草业特殊的财税制度下，原本被定义为“国家专卖”的烟草产业，事实上是地方财政的巨额税收来源。加上专卖制度下形成的监管、生产和销售“三合一”管理体制，使得各地方烟草专卖机构为了保护本地生产规模，对外地品牌层层设限，2007年甚至一度传出湖北一些地方政府发红头文件强制官员抽当地烟的新闻。

　　一个“国家专卖、地方专营”的奇特格局由此形成。2002年全国高达73.9%的卷烟均为各省“自产自销”，省际间卷烟交易量占国内市场销量的比重仅为26.1%。各地分散的烟企“长不大，也饿不死”。

　　曾在基层烟草专卖体系工作多年的姜成康深悉这一“利益链”的关节，上任后推动的第一个重大举措便是推动工商分离改革，将负责销售管理的商业企业与从事生产的工业企业剥离，弱化生产与销售环节之间的利益关联。

1 2 3  下一页