双星的创新博弈

　　目前国有制鞋企业还是双星独领风骚：2007年销售收入100亿元。出口创汇3亿美元。“我们共产党人有责任、有能力将制造加工业做强做大！”汪海嗓音洪亮，手势有力。

　　日前，记者走进位于青岛的双星鞋业工业园，看到各车间都有争创“创新无死角车间、班组”竞赛活动成果公布栏，上面图文并茂地展示出一个个灿若星斗的创新项目。咋会涌现出这么多的创新项目？该公司领导介绍说，只要员工有创新项目，各车间都会根据创新项目创效大小给予及时推广和奖励，员工创新积极性高涨。别看一些创新项目仅仅是小改小革，但作用不可小瞧......

　　有关人士介绍说，全员创新，大打商战中的人民战争，这是双星应对原材料价格暴涨等不利因素的有效手段，也是双星具有持续竞争力的重要因素。

　　“不创新双星就只能活在记忆中”

　　2006年，双星集团荣膺首届全国企业自主创新“十大杰出企业”，双星集团总裁汪海被评为“全国企业自主创新十大杰出人物”，成为劳动密集型传统制造加工业唯一获“双奖”的单位。

    目前，双星集团已发展成为涉足鞋业、轮胎、机械、服装、热电五大支柱产业和包括印刷、绣品、三产配套在内的八大行业，资产总额60多亿元，年销售收入100亿元的国际化大型企业。探循双星的发展轨迹，人们会发现这个传统加工制造业的领军者发展的动力，是源自双星集团总裁汪海对传统加工制造业经营管理理念的突破与创新。

    做企业,不能低头走路,要抬头看天.看风云气象,看大势走向。当年，汪海超前提出“市场如战场，竞争如战争”，主动按照市场和行业规律实施战略调整，使企业最早找到了发展的新空间。1983年，汪海就提出了“出城、上山、下乡”的生产布局大转移，将生产线逐步转移到农村和城市郊区，进行横向的扩张；上世纪90年代，汪海又在国内率先提出了“东部发展、西部开发”的新思路。通过战略调整腾，双星为国有企业劳动密集型加工行业找到了一条新的发展思路，汪海也开辟了“西部开发”的先河。可以说，没有“出城”，就不会有双星名牌；没有“上山”，就不会有今天的大双星。

    双星在形成名牌和成功上市之后，又积极发挥名牌优势和资本市场优势，开始探寻新的经济增长点。汪海认为：传统制造加工业是中国人的优势产业，而解决中国人的吃饭问题和脱贫奔小康问题，则肩负着国家安定团结的重任。所以在1998年全国上下都在“上马”高科技的时候，双星“反其道而行之”，出人预料地选择了传统产业的轮胎作为企业发展新的增长点，开始了从给人做鞋到给车做“鞋”的跨越，巩固了双星在中国制造加工业的重要地位。

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