双星的创新博弈

　　现在与记者谈起谈起当时的抉择，汪海至今仍感慨万千：“做企业一定要居安思危，如果没有超前的市场预见性的话，企业的生存就会受到直接的威胁。”而且，“如果不是我们主动适应市场，主动创新的话，估计双星鞋现在也只能存在于人们的记忆中了。”

     企业家在市场上就必须“喜新厌旧”

     彼得•德鲁克在《创新与企业家精神》中说，“企业家是那些愿意把变革视为机遇，并努力开拓的人”。

     30年来，汪海就是紧紧抓住改革开放的“机遇”并开拓发展，靠创新理论引领方向，靠做事凝聚人心，靠发展解决问题，靠主动出击迎接挑战，创建了既符合中国国情、又具有市场经济特色的“双星模式”，缔造了“双星现象”。

    2007年9月4日，汪海应邀在上海复旦大学演讲，他说，双星现在是三种体制组合：5000个连锁店全是个人的；所有市场上的公司是股份制的；双星工厂是国有的。这三种体制同时运行、同时发展，除了国有企业传统的管理模式以外，更重要的是靠企业文化理念来管。双星每个历史阶段都创造一种新文化，这种新文化是“继承传统优秀的，吸收一切先进的，创造自己现代特色的”。

     汪海认为，体制和机制的创新是最大的创新，只有良好的体制、机制做保证，企业才能有前进的动力，才会有希望，实现持续发展。“市场是企业发展的动力和源泉”、“市场是检验企业一切工作的标准”、“跟着市场走，围着市场转，随着市场变”。双星已经不是一个传统意义上的国有企业，既有国有企业的外壳，又在经营管理方面实际突破了这个范围。双星之所以搞得活、发展快、做得久，其中很重要的原因就是实现了内部体制、机制与市场经济的对接，与市场竞争的对接，使双星能面对激烈残酷的市场商战和各种困难挫折，能够克服前进道路上的一个又一个困难，绕过一个又一个险滩，把企业做大做强，做成百年老店，既实现自身价值，又创造社会财富，促进社会稳定和经济发展。

    “在现代商战中，在科学技术日新月异的发展中，企业没有创新就没有突破，没有创新就没有发展。”作为改革开放首届全国优秀企业家，汪海表示，要使企业永远充满生机和活力，企业家要有不断创新的精神，形成企业全员创新的文化氛围。

    他说，作为企业家在市场上就必须“喜新厌旧”，因为创新力与控制力的统一是企业可持续发展的关键；而“创新力”驱动企业获得更多的与其他企业竞争差异性的能力这种差异性，最终是表现为企业在市场上所能获得的竞争优势。事实证明，创新力是双星发展壮大的永恒的动力。

    全员创新应对挑战

     创新很关键，但持续创新更关键。进入新世纪，面对全球经济一体化市场竞争更加激烈，原材料价格暴涨等各种不利因素，一些企业感到措手不及，甚至以压低工人工资、采取不正当竞争手段来应对，双星却在全集团提出了“领导、工程技术人员、一线员工三位一体的创新”、“岗位是市场，竞争在机台、全员都创新、人人出成果”等创新理念，要求通过内部市场化承包和全员创新的有机结合，最大程度地挖掘企业内部潜力，达到提质降耗增效的目的。

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