古井：三年内重回三甲

    古井凭什么重回三甲？

    2007年8月1日，临时接管古井集团全面工作三个多月的曹杰终于接到了意料之中的正式任命。这一天，他刚满41周岁。

    其实11年前，还没有进入古井集团的曹杰便因在税务机关长期专管古井而与这个名企有了深厚的渊源。当时他虽已调职团省委工作，但在酒界一代枭雄王效金的鼓动下，更在新经济形势中市场魅力的吸引下，经政府批准，刚刚进入而立之年的曹杰正式进入古井，成为刚刚起步的古井酒店事业掌舵人，也许除了他自己，没有人能够想到，一个只拥有一家区域性酒店的事业部，11年后会成长为中国酒店集团二十强，仅在上海便拥有包括假日饭店在内的4家高星级或商务酒店，而曹杰本人，也傲然当选2006“中国酒店业年度十大人物”。

    如果说11年前的选择，是曹杰主动选择了一种关于个人的历史。那么，11年后的今天，更多的，则是历史主动选择了曹杰。

    选择一个企业，就选择了一种人生

    亳州曹姓，乃枭雄之族。加之于一代叱咤人物王效金黯然退场后曹杰秉重责而披挂上阵，因此在见到曹杰之前，不由心里先勾勒出一幅少年跃马，将进天下的张扬形象来。这样的形象，在风云激荡的中国酒界并不鲜见。然而，当与曹杰面对面时，自始至终，却是沉浸在一种平缓温和，充满知性力量的氛围当中。

    手中持有三所大学不同学位的曹杰，现在依然在百忙之中进修着中欧学院的EMBA。“选择了一个企业，就选择了一种人生。”曹杰说，“当你作出这样的选择之后，责任就变得具体和巨大，如果自己不够丰富，就不可能去丰富企业，承担责任。”

    古井集团现任首席顾问、青年学者李青曾告诉我说，曹杰是他见过的所有大企业领袖中最穷的一个。在这个社会里，穷不啻是一种值得存疑的表扬。然而就在亳州的第二天中午，我打电话过去时，曹杰正在街头小面馆中“宴请”这位集团首席顾问，同时谋划古井发展大计，一对一的私密交流，怎么看都是一种行为习惯，怎么看都不像是“秀”。我也终于相信了办公室主任的话——与曹杰在同一公司上班多年的曹杰夫人，一次都没享受过董事长专车接送的待遇。

    不管这些年古井在酒行业中如何起落沉浮，是非交集，但在中国酒界大型企业中它多元化的成功是不争的事实，其取得的市场业绩足以让许多企业羡慕。目前其酒店、旅游、地产、金融等行业的资产早已超过集团总资产的半数以上，这为古井集团在高举重归主业大旗的未来日子中，保留了充足的基础资源，不论是财物，还是人力，拥有了无限可能。

    作为古井多元化奇迹的主要缔造者之一，曹杰却怀有一颗不安之心。他说：“其实，在多元化产业快速发展的同时，也分散了古井的优势资源，影响了主业的战略精力，因此，当我们现在出于对企业发展的责任，以及古井企业对整个安徽经济发展的责任，提出回归主业，重塑古井贡中国白酒标志性品牌的宏大工程时，多元化产业优势资源全力向主业倾斜，为酒业发展保驾护航，也就成了毋庸置疑和理所当然的事情，既是大势所趋，也是大义所趋。”

    自诩为“年轻的老古井人”的曹杰，率领的也是一个“年轻的老古井团队”。迅速解构又迅速结构起来的古井新董事会，竟然是清一色1965年到1975年出生的人，而且这些人几乎无一例外地在古井集团中度过了自己的青春。

 
    “你能感受到这种状况中蕴含的希望吗？”曹杰一贯轻柔的语调中总有一种夺人的自信力量——我能。

    一个企业，力挽狂澜的事情做得越少越好

    走在古井集团的厂区中，我没有看到一个处于非常时期企业中常见的紧张氛围，尤其是面对新闻媒体所表现出来的戒备、闪躲或者缄默与拒绝。即使是一个普通工作岗位上的员工，都在用热情开放的态度来迎接所有客人，谈历史，谈未来，对光荣的缅怀如数家珍，对远景的期待更是充盈心怀。温暖与友好，是第一次来到古井的我以前所不知道的，是与传闻在我心目中塑造出来的古井大相径庭的。

    自从高层震荡以来，业界总是习惯性地等待着一场大刀阔斧的企业整改新运动，更何况亳州政府已经高调宣布古井“三年内重回三甲”的狂飙计划。然而曹杰对此却有自己独特的理解。

    “首先，古井不需要革命！”曹杰斩钉截铁地说，“企业总是面临着这样和那样的问题，古井也同样如此，从我们的业绩现状和良性增长势头来说，远远没有到需要谁去力挽狂澜于既倒的地步。”曹杰第一次主持工作会议的时候，对新管理团队提出的最明确要求就是要珍爱这个企业。他说，这个企业到了我们手上，凝聚着几代古井人的血汗与智慧，我们不是这个企业的拯救者，我们只是继承这笔宝贵财富的幸运者，是古井从历史到未来漫长征程中的路人。爱惜它，为它的发展和成长奉献自己的才智是我们唯一的任务，如果认识不到这一点，就有可能沦为企业的罪人。

    “对任何一个企业来说，力挽狂澜的机会都是越少越好。”他说。

    1—7月份，古井集团共实现营业收入10.97亿元，利润总额636.41万元，分别较去年同期增长20.74%、215%。这样的数字虽然相较当年单在白酒一项便连续七年位列行业三甲的辉煌仍略显尴尬，但考虑到这个时期企业所面临的种种压力，在这样的非常环境中创造出来的增长势头，足见古井深厚的企业运转基础和强大的自我修复能力。

    内部的迅速稳定和省市政府坚定的支持，使得舆论中的古井很快便转向积极的层面。曹杰甫一上任，古井便在股市里创造了连续14个涨停板的神话，充分证明了整个外部环境对古井复兴和新团队一系列动作的信心与肯定。

    我只是发动机上的第一个齿轮

    在采访曹杰之前，古井首席顾问李青就曾对我说：“曹杰关于企业管理有一个非常动人的发动机理论。”曹杰对此解释道，以前我们有句老话叫作“火车跑得快，全靠车头带”。

    其实对这句话我们很多人都误读了，对于企业来说，每个人都是车头的一部分，而不只是领导者。“严格意义上说，领导者不仅不能把自己看成火车头，甚至连发动机都不是。我能做的不过是发动机上的第一个齿轮而已，我能带动的充其量不过是周围邻近的四五个齿轮，领导者的任务其实都是通过别人来完成的。绝大部分事情其实各个工作岗位上的员工都比我更专业，我要做的事情就是，为专业的人提供充分发挥自己专业能量的环境，为他们配置所需要的资源，设置出企业共同的目标，并与所有人一起为共同目标的实现而努力。”

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