乒乓长虹 一起打动世界

    2006年，长虹的专利申请数量高达226件，同比增加113件，并成为IGRS、AVS、UCPS、DRM等多项标准制订的核心成员单位。

    至此，长虹人才领先——产品领先——技术领先——标准领先的竞争模式，以惊人的速度，快速打造核心竞争能力。“蓄积人才——蓄积技术——蓄积专利、标准”的创新链机制，培育了长虹的核心技术和持续生产新核心技术的能力。

    谁真正拥有可持续发展的创新能力，谁就能让世界张开双臂。

    博弈篇

    精妙布局 稳操格局

    每一次创新的背后，内在格局的变化才是真正的诱因。

    中国乒乓球的长盛不衰，有一个不为人知的秘密：科学严密的训练，竞赛中的严密策划，构建了全世界首屈一指的训练竞赛工程。如同乒乓的辉煌来自全局掌控一样。创新能力高歌猛进的同时，长虹已经在为今后的格局，着眼未来，巧妙布局。

    长虹敏锐地察觉到了中国家电行业即将面临的“三大挑战”：即高科技行业与低附加值、规模化产业与精细化管理、品牌知名度与美誉度。

    三坐标战略的全局构想应运而生：

    产业价值链坐标：自主创新，打造核心技术研发能力，通过引进消化基础上的创新和原始创新，向关键部品、软件转移，拥有自主研发的高附加值技术。

    产业形态坐标：调整产业结构，朝3C融合发展，相继进入IT、通讯、信息家电、互联网等领域，3C产业布局完成，同时进入冰箱领域，完善家电产业链。

    商业模式坐标：通过模式创新和结成战略联盟，打通产品、内容、服务的界限，与众多企业战略合作，成为服务内容提供商。从传统离散型交易模式向连续型交易模式转变。

    在品牌建设方面，长虹将新品牌形象定位在更具人性化的“快乐创造C生活”上，启用影视明星徐静蕾为品牌形象代言人，致力于提供3C融合的信息家电，为消费者创造聪明、舒适、酷的生活，缔造了科技、时尚、快乐的国际化品牌形象。

    “一个国家外部的崛起，实际上是内部力量的一个外延”。荷兰的崛起，取决于他们创造的全新的国家与全新的经济制度，国球的胜利，亦是组织制度不断优化的折射。

    长虹的崛起，更多来自于内部组织与管理和战略的创新协同效应。在2004年，长虹组织从火车头管理模式转向联合舰队管理模式；在2006年，长虹构建九大战略业务单元，推行战略业务单元首长负责制。更具深远意义的是，长虹开始打造一支具有国际竞争意识的企业家团队，包括技术、管理人员在内，开始形成中国消费电子产业的国际人才阵容。目前，长虹又引入整合产品开发(IPD)，从体制和机制上来构建整个组织的创新体系。

    这是来自一个企业灵魂深处的自我优化意识，是立于不败之地的根本保证。

    荣耀篇

    乒乓长虹 中国骄傲

    胜利，是对冠军最好的奖赏。荣誉见证了长虹与乒乓球辉煌的里程碑：

    从1926年至今，世界乒乓球锦标赛共产生314个世界冠军，中国获89.5个。从1980年至今，乒乓球世界杯赛共产生38个世界冠军，中国队获21个。1988年乒乓球成为奥运会比赛项目以来，共产生16个冠军，中国队取得13枚金牌。至今中国乒乓球运动员在世界三大赛中获得冠军总数为124.5个。这在世界乒乓史上绝无仅有，战绩辉煌，举世瞩目。

    长虹50年间，从国防军工企业，成功实施“军转民”，1990-2006年，中国市场连续17年彩电销量第一、平均每3个中国家庭就有1个使用长虹彩电；产品与服务遍布全球100多个国家和地区；品牌价值从2004年的330.73亿元，到2005年398.61亿元，到2006年437.55亿元，再到2007年583.25亿元，长虹完成品牌价值的跨越，位列世界品牌500强，成为中国家电品牌价值增长最快的企业之一；率先提出了“3C家电”的未来趋势；参与多个行业标准的制订，成为中国家电的领军企业。

    乒乓精神与长虹精神殊途同归。50年自主创新造就今日长虹昂扬气概！今天长虹已是集传统家电、IT、网络、移动通信于一身的3C长虹，是跻身全球四大等离子屏制造商之列的领袖长虹，是以实力与锐气激荡天下，引领未来的先驱长虹。

    世界将迎来中国时代，长虹与中国乒乓凝聚中国人的力量，一起来，打动世界！

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