红豆总裁周海江：从民族品牌向世界品牌进发

　 品牌：最核心的是品牌战略 

　 周海江说：“服装是红豆的核心，而品牌就是服装的核心。” 

　 周海江刚到红豆工作不久，就向厂部提出“创名牌”的建议。那时，许多企业连产品商标都没有，更不要说创名牌了。周海江在中央电视台投资160万元做广告，这让许多人意见很难统一：这笔钱等于工厂全年的利润，可以买很多设备、造很多厂房，弄不好会打水漂儿。但是，父亲周耀庭坚定支持周海江，借了钱上央视做广告。由此红豆成为最早在中央电视台做广告的服装企业，也是最早在中央电视台做广告的民营企业。“红豆”品牌较早地进入消费者心中，红豆品牌也成为首批“中国驰名商标”。 

　 周海江说：“很多的民营企业往往注重企业家的知名度，实际上企业家知名度更适合于计划经济，而市场经济更注重名牌，只有创出品牌，才能使企业更长久。品牌可以成为几代人的追求。” 

　 在各种会议和讲座上，谈起红豆的发展战略，周海江最喜欢和最经常讲起的就是红豆的“品牌战略”。 

　 20多年的努力，使“红豆”品牌形象深入人心，与之俱来的是喜人的品牌效应。红豆置业虽是中国房地产业的新军，但凭着红豆的品牌形象，楼盘往往一开即被一抢而空。 

　 在早期的“创立品牌”成功之后，周海江就动起了进一步提升品牌内涵的脑筋。周海江决定打文化牌，既少花钱，又事半功倍。于是，红豆集团从2001年开始，发起了每年一次的“七夕红豆相思节”活动，通过举办大型电视文艺活动，倡导海内外华人“过中国人自己的情人节”，寄托对亲人、对同胞、对祖国的相思之情。同时，红豆集团还在海内外华人中组织发起了“十万元征集马年春联”、“二十万元征集‘当代王维’红豆诗”、“情歌大赛”、“感动中国的爱情故事征文大赛”等活动。这些活动花费不多，但所产生的效应强烈，红豆品牌文化进一步深入人心。而周海江的目标是要让“红豆”成为中国第一文化品牌。 

　 今天，红豆在世界50多个国家和地区作了商标的保护性注册，多次拒绝了国外品牌希望通过合资吞并红豆品牌的企图。“红豆生南国，春来发几枝。愿君多采撷，此物最相思。”大诗人王维早就在为今天的红豆和周海江做着最好的广告。 

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