李东生为何被美国媒体评为“最差老板”

    第三章 性格局限

    李东生表面看是一个和蔼的人。不容否认，西装革履的他，举手投足间透露着儒将风范。

    但他的骨子里，埋藏更多的是固执。曾经有不少人反对TCL国际化的贸然出击，李东生并没有把忠言听进去，而是我行我素，一年内仓促完成两大收购。即使亏得一塌糊涂，他依然不承认自已的国际化失败。

    李东生谙熟曾国藩的“治人术”，却无法管理好自己，这就是他的性格悲剧。

    自我主义的代价

    其实，汤姆逊当时已是一个日趋衰败的公司，特别是它的彩电业务，亏损严重。而且彩电在欧洲属于夕阳产业，不仅利润微薄，行业人才缺乏十分严重，年轻人都不愿从事这个行业。阿尔卡特的手机也好不到哪里去，当时一年亏损8000万欧元。

    李东生选择这样的并购对象，确实值得商榷。走出去寻找更广阔的市场固然重要，但TCL根本没有必要如此急切。

    对汤姆逊的并购一开始就不被看好。当时，TCL聘请了摩根斯坦利为投资顾问，波士顿为咨询顾问，摩根斯坦利对这一并购持中性看法，而波士顿则持反对意见。波士顿的专家尖锐指出，并购之前，公司必须要有一个明确的战略意图，仔细分析市场的走势和消费需求的变化，不必去并购老的公司或者技术过时的公司。李东生不幸被言中。

    在并购汤姆逊彩电业务之前，作为TCL彩电元老级人物的胡秋生一直跟着李东生与汤姆逊进行并购谈判。据称，签下的合同对TCL非常不利，而胡秋生当时就已经看出来，并奉劝李东生不要签这个协议。然而李东生不但执意签署，更在成立TTE后临阵换将，任命赵忠尧为TTE执行总裁。

    2005年10月，TTE的巨亏让TCL难以支撑。这个时候，李东生才又请胡秋生出任TTE的执行董事长和首席执行官，然而此时的TTE已经积重难返了。

    李东生偏执地认为，汤姆逊项目对于TCL国际化进程是个难得的机会。更重要的是，在欧美高端市场推出一个新品牌非常艰难，而收购是中国家电业打破贸易壁垒的一条捷径。2004年1月，李东生发表了题为《决战决胜建立全球化的TCL》的演讲，他武断地表示，如果TCL这次不做，将会错失时机！

    别人要卖掉的公司，肯定存在各种各样的弊端，李东生不应该想不到。但TCL终究是李东生一人说了算。原国务院经济研究中心研究员王育琨曾指出，“在为数不多的董事会全体会议中，常有外部董事请假。这样的董事会，无疑为贯彻TCL管理层战略决策提供了便利。与武装到牙齿的跨国公司竞争，不落下风才怪！”

    TCL并购汤姆逊，虽然提前圆了TCL全球彩电霸主的梦，但它也成了压在其肩上一个沉重的包袱。不过，李东生依然固执地认为，现在言败为时过早，TCL已经走过了最困难的时期。

    一财经分析人士指出：事实上，李东生面对的不仅是欧美市场的不景气，国内市场也是他头疼的地方。内外失守，TCL的局势前所未有的严峻。TCL的两大支柱产业——彩电和手机，无一不在经受痛苦的煎熬。虽然彩电产量高居世界第一，但并不代表拥有很强的实力。手机也是如此，高端上技术不行，而低端手机根本竞争不过诺基亚等对手。

    现在的李东生，如临深渊。

    能否“重生”？

    李东生的书架上摆满了各种各样的书。他崇拜毛泽东，对他的战略战术有研究，在国际化上还借鉴过毛主席的“持久战”；他对《曾国藩家书》也颇有研究，读得连书页都打卷；韦尔奇的著作基本上在李东生的书架上都能找得到。

    “左手曾国藩，右手韦尔奇，中学为体，西学为用。”在业界，李东生有曾国藩与韦尔奇融合体之誉。

    曾国藩组建湘军，屡战屡败，几度欲自杀，最后却能平定太平天国。他曾著有《冰鉴》一书，其“治人术”的核心是：世上怕的不是没有人才，而是用才的人不能正确使用人才。

    从曾国藩身上，李东生学到了一些，比如在用人上，在TCL内部，虽然存在多方势力，但始终能够保持一种动态的平衡，互相牵制。很多时候，他保持了儒将风范，对杨伟强的电脑之败，严勇的经验之缺，都采取了包容的态度。当然，万明坚例外，他功高震主，最后逃不过“杯酒释兵权”。

    但李东生终究不是完人，并没有学到曾国藩的精髓，或者说学到了却用不出来。TCL的一名员工透露，“李东生与前妻离婚后，娶了一家公关公司的董事总经理。而这家公关公司一直是为TCL做公关，包括广告投放。李一边讲企业不能有裙带关系，一边又把TCL的公关和广告业务交给他老婆的公司，还冠冕堂皇地让他老婆的公司在深圳的TCL大厦里办公，带头把TCL变成了‘夫妻店’。”

    这样做怎能服人？不管是否给了对方好处，其做法极易让人产生联想。

    一位内部知情人告诉本刊记者：更令人产生联想的是，有一年TCL竟然一掷巨资4千万元赞助高尔夫球赛。当员工疑惑在天涯海角举办的这场巨款赞助的富人赛事，对TCL究竟有什么好处时，有2条是明摆着的：一是以李东生为首的TCL高层对挥杆都颇有嗜好，以晒得黝黑的皮肤为傲；另一条是国际市场的潜规则还在走，4千万赞助的好处费该有多少？

    近年，TCL“山头主义”和“诸侯割据”现象严重，存在各自为政的现象，从而使得各部门无法形成强大的凝聚力。符国赖称，在TCL集团内部，各层领导都喜欢用自己的人，如果有人意见与上司相左，轻则遭到痛骂，重则打包走人。所以，即使存在各种各样的问题，依然没有人指出来。

    李东生对这件事早就看在眼里，但他的原则是，只要你完成业绩，其他的事就不管了。结果袁派、胡派、万派、赵派、史派，各居一方，谁也不服谁，想撤谁就撤谁，想换谁就换谁，造成了极坏的影响。

    2006年6月，李东生在《鹰的重生》中自我反思，并决心重塑人格。他这样写道：“在以往的企业管理中，我更多地强调感性和人性的一面。真要处理一个不称职的企业主管，往往撕不下这张脸……但现在企业到了生死关头，不称职就下岗，坚决而清楚地处理。”

    他是第一次主动公开“认错”，揭露自己的性格弱点，并对小利益团体和不负责的人予以猛烈抨击。但这篇文章内容空洞，无法从根本上解决TCL所面临的问题。

    古人曰：三十而立，四十而不惑，五十而知天命。年届五十整的李东生，从2次走上“CCTV年度经济人物”的红地毯，到TCL国际化折戟；从企业改革的当红明星，到如今成为“最差老板”，其职业生涯之迭宕，令人叹为观止。职业经理人的“天命”在于通晓经济规律，熟稔企业管理，驾驭市场竞争，缔造公司文化。年届五旬的李东生知“天命”了吗？

    人们有理由发问：李东生还能统率TCL这个庞大军团杀出一条生路吗？李东生还能对成千上万的TCL投资者交出满意的答卷吗？但愿李东生能经受得起资本和市场的考验和抉择！

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