李东生为何被美国媒体评为“最差老板”

    自身驾驭能力不济

    从一个技术员做起，到登上TCL董事长的宝座，李东生的能力和功绩不容怀疑。

    与他同时代的企业明星，黄宏生进了监狱，顾雏军也是如此，倪润峰扔下一副烂摊子，无声无息地退幕了，只有李东生还在苦苦支撑。

    从电话机、彩电到手机，TCL过去给人的印象一直是高歌猛进。但自从走上国际化道路后，李东生和他的TCL就没一天好受过，过长的战线让他顾此失彼。

    2004年，在一片质疑声中，急于想把TCL做大做强的李东生不顾反对，一举拿下阿尔卡特手机业务和汤姆逊彩电业务两个项目。在国际化这面放大镜下， TCL的千疮百孔开始显露。

    以新产品的推出为例，TCL常常表现得比其他厂商慢一拍，局势十分被动。2005年圣诞节，平板电视在欧美市场进入销售高峰期，然而TTE却没有成本足够低的上游液晶面板供应，眼睁睁地看着竞争对手赚得盆满钵满。

    在收购阿尔卡特时，李东生十分看中对方的研发能力，也想借此提升自己的品牌实力。收购后他才发现，高昂的成本根本让TCL承受不起。此前，TCL一年也就几个亿的利润，这一数字对于维持阿尔卡特这个庞大的研发体系来说，无异于杯水车薪。

    2005年初，收购阿尔卡特手机业务不到半年，问题就接踵而至。李东生不得不重组业务，与阿尔卡特重新谈判，打破旧体系，推倒重来。

    其实，2006年之前，TCL在欧洲市场亏损较少，真正让李东生头疼的是汤姆逊彩电业务在北美市场的表现，2003年亏损约9000万美元，2004年亏损达到1.2亿美元。收购完成之后，TCL迅速向北美地区派驻工作组开展大规模重组。当时北美的3个工厂被缩减至墨西哥1个工厂，工人也由原来的4000多人精简到2500人，同时还对采购进行了全方位的整合。此次重组，北美产能不仅未受影响，反而得到了极大提升。2005年北美亏损便减少至4500万美元。

    按下葫芦浮起瓢。北美稍有好转，2005年下半年欧洲市场又出现了失控。2004年，李东生信誓旦旦夸下的海口——18个月扭亏欧洲市场，终于雨打风吹去。李东生陷入痛苦和自责之中，情绪低落到了极点，几乎到了崩溃的边缘。他甚至不知道问题出在哪里。

    后来，李东生承认，欧洲市场发生剧变，TCL无法迅速作出反应，是导致欧洲市场亏损的根源。但专家们认为，李东生拆东墙补西墙，头痛医头脚痛医脚，与国际化要求相差甚远。

    2006年下半年，迫于压力，李东生不得不“壮士断腕”，全面停止TMT（TCL多媒体）欧洲的彩电销售和营销活动，只保留OEM业务，几乎重新回到了并购汤姆逊前的原点上。

    2006年，TTE在欧洲的亏损多达25.96亿元。刘步尘在接受本刊记者采访时分析指出，“TCL的亏损至少将持续3年。如果TCL未来3年内实现盈利，极有可能是‘以市场换减亏’的结果——即扭亏的同时也意味着TCL营业收入出现大幅度下降，这种炮制出来的短期盈利，比亏损更可怕。”

    李东生把欧洲业务没有达到预期的原因，归结为欧洲市场出现了太大变数，显然说服力不够，真正原因是以李东生为首的公司领导层缺乏国际市场的战略眼光和驾驭能力。

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