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诊断茅台


[ 杨兴国 全球品牌网    更新时间:2007/6/7  ]    ★★★

  茅台内部管理亟待提高
 
  茅台品牌知名度高,但自身制度的管理水平却不高,甚至存在着很大的欠缺。
 
  据《东南早报》报导:泉州市区一家茅台酒专卖店被市民举报,之后工商执法人员检查发现,该茅台专卖店里真假混杂,假茅台酒和真茅台酒摆在一起,同样卖368元一瓶,而这些假茅台酒的成本可能只有区区几元钱。
 
  有意思的是,在茅台大本营销,茅台专卖店也在大卖假茅台。根据金黔在线消息,一位消费者在茅台专卖店一口气买了12瓶飞天茅台,然而请客时却被喝出是假的,令他尴尬无比。经过质监局认定,该消费者买的确实是假茅台,接下来在专卖店中也查出了更多的假茅台。
 
  这些只是细枝末节。在互联网上搜索“假茅台”关键字,就有上万条相关信息可以查询。当然,一方面是不法商贩受利益驱使,以假乱真来谋取暴利,另一方面值得思考的是,来自茅台专卖店也同样充斥假酒,这其中茅台集团难逃责任。
 
  换个角度看,假酒并不仅仅发生在茅台身上,剑南春、泸州老窖、山西汾酒等同样有很多假酒混迹于市。问题是,茅台作为“国酒”,甚至闻名世界,这种现象的发生尤其是在专卖店,将使茅台品牌大打折扣。
 
  一个好的产品,需要企业在打造出知名品牌后不断维护。在维护品牌过程中,消费者才能感受到品牌和服务的价值,才能让消费者体验到品牌的内涵。
 
  肯定地说,自己的专卖店出现假酒丑闻是出乎茅台集团意料之外的事情。然而这也说明茅台集团没有做好充分的预警机制,在制度建设方面显然滞后一步。一个品牌需要强大的后台体系支撑,不仅仅包括产品质量,还包括服务、制度、理念、文化等,这些是打造一个知名品牌的必备要素。
 
  至少目前,茅台的地位还是无人撼动,但同时我们也发现了茅台存在的诸多问题:面对市场的竞争,急于打造茅台多品牌系列却毫无建树;历史上最有名的营销事件被茅台自身人为的减弱了;拥有知名品牌但缺少营销创新手段;内部管理漏洞导致专卖店假酒事件频出,茅台品牌声誉受损。
 
  品牌、管理、营销三个层面是茅台在未来相当长一段时间内必须着力解决的问题。否则,今天的茅台只能散发出1915年巴拿马博览会“怒掷酒瓶”的余香。
 
  (原载《成功营销》2007年第6期)

 

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