日本经济=∑综合商社
二战结束后，日本经济全面崩溃，日本企业的竞争力远远比不上欧美企业。
为了提高企业在国际市场的竞争力，上世纪50年代，大企业之间合并、协作以及产业再组织成了当时日本政策思想的主流。
1953年，日本政府修改了《禁止垄断法》，放宽了持有竞争关系的公司的股份及兼职的限制，三井、三菱和住友三大老财阀才能重聚起来。同时，战后的一些新财阀也相互结合，形成芙蓉、第一劝银及三和三大新型财团企业集团。
此外，日本政府还鼓励财团之间通过相互持股、系列贷款、人事互派（白益民在三井物产东京总部的一个同事就是三菱商社某部长的儿子）等纽带形成集团之间的联系，以增强团体对外竞争能力。这些政策的出台直接促进了日本财团的形成和发展。这些大财团横跨各产业，构成日本经济的基础，掌握着国家的经济命脉。
因为日本财团不存在上下支配关系，因此财团也被称为“横向集团企业群”。另一方面，“纵向集团企业”也是日本大型企业所必备的一个特征。这类集团企业是一个在母公司一元化、垂直领导下活动的有机的事业集合体。
不仅如此，集团企业的经营活动范围往往并不限于集团内部，许多制造业企业将集团外部的中小企业群作为长期、经常性交易的对象（外包公司），实际上将它们纳入自己业务经营的内部范围。外包公司有的朝着水平方向延伸，如三菱公司拥有190家成员公司;有的朝着垂直方向发展，像丰田公司拥有175个初级供应厂商和4000多个二级供应厂商。
附：日本六大财团组织形态一览表
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三井住友金融集团 （SMFG） |
三菱东京金融集团 （BOTM） |
瑞穗金融集团 （MFG） | |||
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三井财团 |
住友财团 |
三菱财团 |
三和财团 |
富士财团 |
第一劝银 | |
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经理会 |
（二木会） |
（白水会） |
（金曜会） |
（三水会） |
（芙蓉会） |
（三金会） |
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银行 保险 |
三井银行 |
住友银行 |
三菱银行 |
三和银行 |
富士银行 |
第一银行 |
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商社 |
三井物产 |
住友商事 |
三菱商事 |
日商岩井 日棉 |
丸红商事 |
伊藤忠 兼松 |
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相关制造业 |
东芝 丰田 索尼 石川岛播 王子造纸 |
NEC 马自达 松下 三洋 朝日啤酒 |
三菱重工 三菱电机三菱汽车 旭硝子 麒麟啤酒 |
夏普 NTT 神户制钢 帝人公司 |
日产汽车日立 佳能 日本精工 昭和电工 |
富士通 五十铃 旭化成 川崎制铁 横滨橡胶 |
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工 业 领 域 |
钢铁、电机、汽车、核能事业、石油开发、海洋开发 |
石油化工、钢铁、有色金属、精细化工、海洋开发、核能 |
汽车、成套设备、石油化学、飞机、核能、城市住宅 |
钢铁、纺织、石油、橡胶、通讯业、液化气、陶瓷城 |
市住宅、海洋开发、石油开发、煤炭泥浆、地热利用 |
光通讯、食品、运输机械、石油、机床、计算机、化工 |
（注：以上企业有些已经合并，此资料并非完整收集，仅供参考）
此外，在主要的制造商和全国几千个零售商之间还存在着销售联盟。局外人要想打入系统内部，真是比登天还难。
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