时间管理——从执行者的角度看执行力

　　一、 时间管理法则 
 
　　再回到刚才提到的那个故事中来，我们一起分析一下，艾维到底讲的是什么方法？
 
　　艾维的话中反复强调了这么几个词：6件事、重要次序和明天。
 
　　实际上，针对这个故事，或者说是案例，管理界已经总结和提炼出了相应的更完备的时间管理法则，他们分别是：
 
　　6件事法则、要事法则和15分钟法则。
 
  　6件事法则：
 
　　1天中选择6件最重要的事情，而且是这1天最需要完成的6件事，其它事情先暂时放放，在这一天中，把绝大多数精力都放到这6件事情上；
 
  要事法则：
 
　　选择好6件事后，先从这6件事中选出最重要最紧急的事情放在首位，接着再在剩下的5件事中，选出最重要最紧急的事情，这样一步步就把办这6件事情的时间顺序排出来了，我们在做其中任何一件事情的时候，都是在做当时最重要最紧急的事情；
 
  　15分钟法则：
 
　　以上这些事情尽量安排在前一天下班的时候完成，只要我们每天下班前抽出15分钟做好明天的“6件事”和“要事”，效率就能成倍提升。以前人们总是在说“一日之际在于晨”，现在更多人喜欢说“一日之际在于昨夜”，就来源于此。
 

　　这就是时间管理法则。
 
　　二、 时间管理原理 
 
　　上面提到的时间管理法则大家觉得有道理吗？有启发吗？觉得可行吗？
 
　　呵呵，觉得有道理，有启发是正常的，可是，觉得就这样就“可行”了，我就有保留意见了。
 
　　还是前面提到的管理思想很难“落地”的第二个主观原因：“只要…就…”心理，只要我们公司每个人都能严格按照时间管理法则办事，我们公司整体的执行力至少能提高50%。
 
　　这句话本身没错，可是，这个“只要”却真的很难实现。
 
这个法则，在100年前，舒瓦普推行下去了，而且取得了成功。可是，你考虑过这么几个问题没有：
 
  舒瓦普的企业和你的企业真的一样吗？条件有多少是相同的呢？
 
  舒瓦普当年为了推行这个法则又是怎么做的呢？又采取了哪些关键性的措施或者法则呢？
 
  更重要的是，100年前的美国和100年后的中国环境差异有多大？在那时可行的法则，现在到我们这就也能行吗？如何才能行呢？
 
　　在大家思考这些问题的同时，我再给大家介绍一下舒瓦普的伯利恒钢铁公司的现状：
 
　　2001年，美国第三大钢铁公司伯利恒钢铁公司10月１５日宣布，由于廉价进口钢材的冲击和“９·１１”恐怖袭击事件导致钢材需求进一步下降等原因，该公司已于当天向纽约一家法院申请破产保护。
 
　　2003年，新华网华盛顿１月６日电美国国际钢铁集团６日表示，有意收购美国伯利恒钢铁公司，并将由此组建北美地区最大的钢铁公司。
 

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