时间管理——从执行者的角度看执行力

　　这就是影响时间管理的第二个问题。
 
　　如何“落地”？
 
　　最直接的办法就是我们企业内部最大程度上增加信息透明度。
　　 
　　当然，这一点，目前很多企业都已经意识到了，也采用了很多可行的解决方法，只是各自的效果有所差异而已。
 
　　同样，信息流的问题，用信息化的手段来处理，效果可能会更直接，更彻底。
 
　　我们来看看A6能做什么？
 
　　增加信息透明度，其核心就在于关注以下几个问题：
 
 　 我如何知道自己近期的工作安排和时间安排？
 
  　我如何让相关人知道我最近的工作安排和时间安排？
 
　　我如何知道哪些人近期的工作安排和时间安排与我有关？
 
　　我们先看第一个问题。在A6中，有专门的工作安排和时间安排模块，叫【日程/计划/会议】，我们可以通过这个模块方便的安排自己的工作和时间。到时间，系统将自动给我们提示。也可以随时查看自己已有的工作和时间安排。
 
　　在安排自己的工作和时间时，系统中有选项，你需要选择这个事件和时间是私人的还是公开的，是只对上级公开还是只对下级公开。这样，你就能方便的把自己的工作安排和时间安排通知给相关人。
 
　　同样，针对第三个问题，我们也可以根据权限和关联性，查看和我们有关的同事的工作和时间安排情况。
 
　　2.老总的时间管理 
 
　　正如前边提到的，老总们的时间管理更难，相比员工而言，除了员工时间管理遇到的问题以外，还有一件更难处理的事情，就是事件的积压，而且这些事情大多都不是你自己安排的，都是公司下属给你“安排”的。
 
　　当你的职位越高，你的权限越大，你遇到的这种事情就会越多，原因很简单，随着你职位和权限的提升，你的工作将越来越忙，有的甚至很少到公司坐班，但是，却有很多内部的、外部的事情必须你签字，必须你拍板，必须让你知道，而你不在公司，所以，这些事情就在你办公桌上，在下属手里，越积越多，你越忙，到公司的时间越少，你积压的工作就会越多，你就会越忙不过来。
　　 
　　所以，你一到公司，还没喘过气来，门外就会排成队了，你的“工作”就来了，你根本就不可能有“时间块”了。
 
　　怎么办？
 
　　最直接的办法就是实现异地办公，让你不在办公室，随时都能处理公司的各种审批和信息。这是信息化手段的强项。A6是B/S架构系统，只要你能上网，不管你在什么地方，什么时间，登陆到你公司的系统，跟你有关的工作信息，包括需要你知道的、需要你审批的、你安排给别人的和你安排给自己的工作在你的个人页面上一目了然，而且，各个事项都自动按照时间的紧急性、事件的重要程度进行排序，你不仅能实现随时、随地网络办公，还能根据系统的排序自由的管理自己的时间。这样以来，事件积压的可能性就变得非常的低了。
 
　　这就是时间管理！

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