黄光裕：插足服装界遭到“群体质疑”

 “为什么偏偏选择服装”？

    从做电器这个角度来看，我们觉得中国服装正面临着“有今天，没明天”的危机，这是我做服装的商机。

    现在的服装行业相当于1996年到1999年的中国家电。当时的家电很少。400到500平方米的空间产品都放不满，1998年左右开始大量增加，1.2万平方米的上柜率只有80%，目前中国的服装业就属于“数量极大丰富，品牌却很少”的年代。中国甚至没有真正的大品牌，你再大，大到和国外比你就没了，小的三天两头换品牌，品牌不能被塑造，也很难发展。

    所以一直以来，服装行业没有载体以主要攻击点和扩散点去施展这个拳脚。现在大家能想到的是批发市场、购物中心、大商场，但它们不能真正施展拳脚，因为这些并不是真正的交易平台，很有局限性。

    所以反过来说，服装这个行业存在扩大的潜力，除非有个企业真的创建出一种模式，做专卖店就是专卖店，在国外并不是见地方我就进，它真的是有所选择，但中国有多少企业能真正能做到这样，会不会因为临时利益诱惑而改变它的方向？
    中国几十个品牌打包也不如国外一个品牌，为什么？我想是因为他们没有在社会上立体交错的根基。我相信做高质量的东西没问题，但质量问题是责任心问题，真正关键的问题是，你能否给合作伙伴或贸易相关消费者更准确及时的东西。

    我不是经营服装的企业，只是缔造服装平台的系统，前面有系统，后面也有这个系统。服装不论是批发也好，团购也好，采购也好，树立品牌也好，整个体系应该综合在一起，这样才能缔造出它真正的内涵。最终它的运转应该是立体化交叉进行的，或者从四面八方出击的一个集散地，并且它会有这样的一个结果：不论将来好还是不好，它的地理位置可能是会被忽略的，它真正被记忆的关键是成本低，影响力大、大家能从中寻找商机或交易的一个综合运行体。我拿出三十多万平方米专门做服装，因为服装是最有潜力的。

    黄光裕回应

    ■任何事情只能起到帮助的作用，加分的作用。我希望黄光裕做第一个“1”，后边的零你自己去填。我相信将来会有很多服装界企业加盟到我这里，他不来，说明他比较例外嘛。

    ■批发实际上是一个后台的工作。可能更需要信息系统一个交易。鹏润会集百货商店，购物中心等一个综合的功能，做很多项目的一个集合的交易中心，不论你在第五大道也好或其他地方也好，也许你会没有自我，也许你只是把产品寄托在某种地方，寻找一种精神安慰。这可能给你压力太大，你生存的空间可能也太小。营销实际上无处不在，我们应该能够随处创造商机，不应该放弃商机。

    公众视线

    ■支持者：

    王辛民赛特集团总裁

    黄光裕先生加入到百货业零售行业里来，我非常高兴，这不是客套话。他在家电业做得这么成功，我觉得他给中国民族的商业争了光。

    中国的商业处在一个发展的关键时刻。我经常在不同场合讲狼的理论，我们也不都是羊，中国也有“虎狼成群”，所以黄先生的加入，使虎狼群中多了一只中国的虎。不管是东北虎还是华南虎，我们要一起跟外国的商业在竞争当中合作，在合作当中竞争。

    另外，中国是一个特殊商业环境，中国的品牌重要的是谁来投资，谁在做事，品牌的噱头是什么？哪怕从国外找资金来，但中国人设计，中国人做事，这就是中国的品牌。这些品牌做得都非常成功，不管他们做男装做女装，做内衣做外衣，他们是中国民族品牌的代表，和我们中国民族商业一样，要为中国的民族服装工业一起携手合作。

    我最近在关心两个问题，一个问题就是我们如何处理中国品牌和国际品牌的关系，这是我这几年一直比较困扰的问题。第二个问题，中国的品牌怎么能够尽早地缩短和国际品牌的差距？中国是一个服装生产大国，怎么变成一个服装品牌的大国，我觉得这不是高不可攀的一件事情，可能也就是差那么几步了。所以我觉得黄先生别泄气，站直了往前走。

    陈国强中国服装协会产业经济研究所常务副所长

    黄光裕先生创国美的时候是颠覆性的创新，他让百货公司怕了。

    但是我感觉今天的黄总太客气，我真不希望他搞一个鹏润中心，让赛特也开心，让生产者也开心，那不会成为一个新的模式。真希望黄总使赛特的老总也坐不住，使我们生产者坐不住，那将是一个新的模式创立。
    周少雄福建“七匹狼”实业股份有限公司总裁

    我想这个方向可能是没有错的，但是产业有它的特点，在自己定位上可能会清晰一点。我在国外看到有一些为设计师提供的创业的地方，这样的话前期资本比较小，他们没有创作基地，没有店铺，没有到百货公司去，这个时候说不定在那个地方能够营造符合设计师身分和理想的环境。在国外有一些“多品牌店”，很多设计师可以通过多品牌渠道来进行销售。所以我觉得这种形式可以整出一点名堂来。

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