专访周耀庭：民营企业需把创新放第一

    您是连任两届的人大老代表，同时又是一位有20多年创业经历的民营企业家，您觉得要加速传统产业升级，我们需要注意哪些方面？

    周耀庭：我的理解和建议是以内涵式发展加速传统产业升级。土地、能源的“倒逼”，迫使企业不得不舍弃原先消耗土地、能源的粗放型经济增长模式，开始转向更新改造、升级换代、注重效益及节能降耗减排的集约化发展模式。

    企业进行产业升级有多种途径：1、经营领域的升级。2、产品升级。3、经营模式升级。4、生产方式和工艺升级。5、市场升级。6、服务升级。7、管理升级。对于中国企业来说，尤其是传统产业，生产方式和工艺升级是加快转变经济增长方式在短时间内最易见效的一种方式。因为工艺的先进性对于传统产业产品的质量、成本具有决定意义，因此它们的工艺升级就是提升企业竞争力的关键。我国的大多数企业尤其是传统产业中的企业，生产方式和生产工艺相对落后，如何利用现代技术改进传统的生产方式和工艺，是提升企业国际竞争力的有效手段之一。

    有了这些深刻认识后，我提出了“内涵式发展”，即加大对设备改造和技术改造投入力度。早在多年前，作为以纺织服装为主业的红豆集团就对此有了清醒的认识。2002年，红豆建成了亚洲最大的西服衬衫车间，里面配备了世界顶尖的服装技术设备，如瑞典铱藤全自动悬挂生产管理系统、法国力克CAM自动裁剪系统、德国杜克普西服衬衫专用设备、意大利迈埤后整理整烫流水线、美国格柏CAD设计系统、轩尼柏格手动传输系统等。

    但是，红豆人也明白，如果没有创新，仅仅有先进设备是不够的，只能永远做世界服装的加工制作车间。于是，红豆决心一改国内大多数服装企业将设计视为巨大生产机器上的附属功能，服装设计远远滞后于加工制造的状态，斥巨资花大力气培养一支高素质的设计队伍。1998年，红豆集团与法国著名的ESMOD服装设计学院联合创办了“红豆-ESMOD国际培训中心”，邀请法国教授长期授课，为红豆培养了国际水平的设计师，从而提高了红豆产品的设计含量和品牌形象。以红豆集团旗下的著名时尚休闲品牌依迪菲为例，设计人员中有70％为“红豆——ESMOD国际培训中心”的毕业生。红豆推出的新品牌HOdo高档女装，则聘请中国十佳时装设计师、2003年赴法国巴黎卢浮宫举办“时尚中华”当代中国优秀时装设计师作品发布会的王鸿鹰担任设计总监，并且HOdo高档女装在中国服装国际时装周上荣获“最佳风格设计奖”。

    作为国家专利试点企业，红豆一年比一年重视技术创新，现在技术创新已经上升到红豆服装最重要的位置。在红豆，企业每申请一个专利将得到集团的奖金一万元，专利开发者也将得到优厚的奖励，专利转化为产业化生产后，专利开发者还将按销售比例提成。到位的激励措施，使科技人员爆发了极大积极性，仅知识产权一项，2006年红豆就申请专利226件，且所有专利全部转化为产业化生产，销售额达到30多亿元。

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