专访周耀庭：民营企业需把创新放第一

    我国已成为世界第二大能源消费国，目前，我国已迈入重化工业时期。这个阶段的一个明显特点，就是对能源和资源的需求大增，而我国并不是一个能源富裕的国家，面对严峻的能源挑战，企业该如何应对呢？

    周耀庭：作为节能降耗主力军的企业要积极“瘦身”能耗,特别是作为东部发达地区，更要起到带头作用。虽然实现单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低２０％左右这个目标，对于以传统产业为主的红豆集团来说是一个非常艰巨的任务，但红豆集团正在多方面、多渠道、多层次地积极探索完成这个目标的方式。企业“瘦身”能耗，应该通过持续不断地技术创新、制度创新、服务创新以及不断的强化员工的节能意识。

    作为节能降耗的具体实施者，企业应该从煤、电、水、汽等多个方面着手开展工作。以红豆集团为例，早在上世纪90年代就建立起了自己的热电厂，把煤作为主要的能源，以代替能耗高、效率低的锅炉，既满足了企业生产的需要，又满足了职工生活上的需要。企业和能源的关系就好比人与食物的关系，人必须依赖食物才能生存，而企业也必须依赖能源才能长远发展下去，但是，能源是有限的，所以一定要严格落实节约资源和保护环境的各种措施，一定不能走粗放型的发展路线，应该通过持续的技术创新建设低投入、高产出，低消耗、少排放，能循环、可持续的企业生产体系和资源节约型、环境友好型企业。

    红豆集团正在逐步推广绿色照明，逐步淘汰高能耗设备与光源，采用低能耗荧光灯，运用高新技术和先进适用技术改进传统工艺，逐步提高节能质量与效率，克服盲目追求短期利益和不计后果的能源消耗。企业应该围绕国家十一五规划的精神，逐步淘汰落后用能设备、实施重点节能改造项目、实施重点循环经济项目。

    良好的运行降低能耗的体系，还需要规章制度的保障。我建议，企业可以探索把节能降耗作为考核部门和员工的一个重要标准，把能源消耗指标同部门和员工的利益挂钩，同负责人的工资挂钩，形成从领导到基层员工人人关心能耗问题的局面。具体来说，可以成立专业的节能降耗小组、建立相关的审核体制、制定相关的评估制度等等一系列规章制度，同时加强管理和复查的力度，将措施落到实处。对于节能降耗做出突出贡献的部门和员工，企业可以给予适当的奖励，树立企业内部典型，激励更多的部门、员工关心节能降耗、主动节能降耗。同时，通过员工的“聪明工作”、提出的合理化建议和借鉴兄弟企业的实践经验，不断进行制度上的创新，建立一套行之有效、适合企业发展的能耗反应机制，不断完善好、利用好这套机制。

    2007年是红豆的创新创优年，红豆的相关职业部门计划开展“争创优质服务窗口，争创优质服务人员”的活动，激发服务人员的工作热情。能源管理部门其实是为企业服务的部门，虽然它不能直接产生效益，但是企业不可或缺的有机组成部分，做好服务工作是职能部门的职责，企业可以从多个方面进行规定和改进，提高服务效率，让服务更加顺畅，使企业的日常运作更加高效。

    同时，节能降耗是企业的生存之本，谁轻视了它，谁就会失去生存的空间。企业还应该加大对能源管理人员的培训，抓好对全体员工节能降耗的宣传，培养员工的节约意识，养成员工良好的节约习惯，从平常的小事做起，形成“人人懂节约，人人会节约”的良好局面，为国家的长远发展注入动力，共同建设企业与资源环境和谐共存的新局面。

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