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民营企业需把创新放第一
作者：林君 转贴自：腾讯财经 点击数：4911
红豆集团总裁 周耀庭 周耀庭：男，十届全国人大代表，1943年出生，出生于江苏无锡。红豆集团总裁。主要行业：摩托车、针纺织品。上市公司：红豆股份(600400)，2000年12月IPO。1983年，周耀庭出任红豆集团的前身-港下针织厂厂长。 红豆集团是江苏省重点企业集团，国务院120家深化改革试点企业之一。“红豆”商标于1997年被国家工商局认定为中国驰名商标；主要产品通过ISO9001：2000质量体系认证；拥有红豆衬衫、西服、茄克三个“中国名牌”产品；红豆西服、衬衫、西裤、休闲服四个“国家免检产品”。多年来，红豆以优异的销售业绩稳居中国服装业百强亚军。2005年实现销售117亿元。 三农”依然是今年两会的热门话题，您是怎么看待健康发展现代农业？ 周耀庭：我觉得发展现代农业要因地制宜。改革开放后，我国总体经济得到了飞速发展，但各个地区经济的发展很不均衡，地区之间的差异很大，东部发展远远快于中部和西部。面对这种国情，发展现代农业就要因地制宜。比如，在工业欠发达地区，耕地面积比较多，农民比较多，就需要当地政府培养一批技术指导员，以他们为纽带，以示范户为核心，逐步提高农业的产量、质量。比如说以我们自己所在的农村为例，江苏省无锡市是乡镇企业的发源地，工业经济发展速猛，工业的发展使当地农民早在十多年前就走出农田，成为了工人，他们在工厂可以获得很高的收入，而且高出农业收入好几倍。在这种情况下，当地的农民自然就把农业当作副业，有的农民甚至不再种地，把农田荒废在那里。像这些工业经济发达的地区，农民已经不是真正意义上的农民，所以光靠当地的农民，以家庭为单位的模式发展现代农业是不可能的，而只能采取土地资源集合，发展龙头企业和集体经济组织的经营主体，走小范围内的规模化道路。 我们红豆集团在10年前，就看到当地有许多农村的土地资源存在浪费，于是就从1997年开始引进南方红豆杉种子自行培育，研究成功了红豆杉的快繁技术，2000年开始整合当地的土地资源，规模化种植红豆杉。目前东港镇周围的10个村（湖塘桥、勤新村、三联、港东、新港、港南、陈市、张缪舍、黄土塘、东青河）都将把红豆杉作为“一村一品”的重点种植品种。红豆杉是一种国家一级保护植物，是唯一提炼紫杉醇的树种，而紫杉醇是国际公认的治疗癌症疗效的药物原料，野生的这种植物濒临灭绝。 我现在给大家算了一笔帐，种植红豆杉技术、人力、财力的投入很大，但它的产出更大，它被业内人士称为“黄金树”，现在每亩平均种植红豆杉1000株，可修株1300公斤(鲜株)，如果每公斤以3元卖出，种植收入为3900元/亩。其中种植成本为每亩650元，所以红豆杉每亩种植的实际收益为3250元。而就是农村免除了农业税，每亩地的纯收入只能在300元左右。当然，这里还有一个生长周期问题，但时间并不是太长，三年就可以了。 种植大片的红豆杉，改变了当地传统农业的经营方式，调整了农村经济结构，为农村寻找了新的经济增长点。当地的农民本来为每年两季的农忙烦恼，土地荒废有点可惜，但种地实在是不划算，现在土地用来种红豆杉，每年每亩地的收入大大高于以前农业的收入。而且还有一部分农村富余农民参与种植及田间管理，每月可获得工资收入近1000元。 另外红豆杉还是“健康树”，不仅仅是因为它可以提炼出治疗癌症的紫杉醇，而且它本身可以净化空气，改善种植区周边的自然环境。无锡锡东地区一望无际、郁郁葱葱的红豆杉林中，时有鸟儿鸣叫，以前看不到野鸡、野兔也出现在林中，当地农民的居住环境得到了很大的改善。 [NextPage] 我国是人口大国，人口众多、劳动力过剩是中国的基本国情之一。随着前些年企业转制和农村生产力的发展，城市下岗职工和农村富余劳动力的就业问题依然严峻。您是如何看待就业问题？
以红豆集团为例。2006年，红豆集团全年实现产销143.03亿元，利税10.36亿元，同比增长21.94%和28.17%。现有员工20000余名，其中外地员工7000余名，吸纳下岗职工近1000名，人均年收入11400元。红豆的发展不仅贡献于地方财税，解决了当地乃至邻近省份的富余劳动力的就业问题，还带领了一方农民走向了共同富裕。红豆所在的东港镇有70%的家庭有人在红豆上班，30%的家庭全家人都是红豆员工，红豆的发展带动了东港镇周边地区的纺织、服装、运输、餐饮、零售等行业的发展。上世纪80年代末，东港镇是在无锡当地出了名的“穷窝子”，而如今在无锡市名列前茅。此外红豆还资助村镇建设和市内外的8个村、10个厂发展，投入1800多万元；2005年又响应产业政策的号召，将棉纺项目转移到经济欠发达的淮安地区农村，为那儿的富余劳动力提供就业机会，减小地区间的贫富差距。 农村富余劳动力和下岗职工大部分知识层次低，技能结构单一，企业如果只是提供就业机会而不能提供相应的培训和教育，致使员工素质不能完全满足岗位要求的话，不仅没有尽到完全的社会责任，而且对于企业自身的长远发展来看也是非常不利的。 从乡镇企业起步，发展成为江苏省重点企业集团，红豆集团一直都重视员工培训工作。从1995年选送打工妹上大学；1998年与法国著名的ESMOD服装设计学院联合创办了“红豆-ESMOD国际培训中心”，邀请法国教授长期授课，为红豆培养了国际水平的设计师；2006年，红豆积极响应国家关于大力发展职业技能教育之号召，又创办了江苏省首家民营企业所办职业学校——红豆职业学校，为企业、为社会培养更多综合素质更好的中、高级技能人才。在红豆职业学校学习的学生，保证“学成有岗”、“对口就业”，并最终走“学习在红豆、工作在红豆、创业在红豆、成功在红豆”的人生之路。学生试行“半工半读”方针，第三学年可进工厂实习，获得基本生活费。该校为了激励先进、扶助贫困，对优等生设立“综合奖学金”和单项奖学金；对家庭经济特困的学生每月给予定额生活补贴，提供勤工俭学机会。在提供当地劳动就业机会、提高企业员工整体素质的同时，红豆还投入40万在延安、镇江分别建起了红豆希望小学，让其它贫困地区的人们也能够受到教育，拥有平等的就业机会；1997年,为边远贫困地区开办的第二期营销培训班48名学员期满结业,提高了他们的就业能力,并先后为边远贫困地区免费培养人才一百多名。 [NextPage] 建设和谐社会、节约型社会已经形成全社会的共识。但随着土地、劳动力资源的进一步短缺，国家对环保、节能、市场准入门槛的进一步提高以及人民币的不断升值，必将进一步缩小企业的获利空间。更为严重的是，中国由于缺乏核心技术、缺少自主品牌及自主知识产权，使得中国的“世界工厂”的根基十分脆弱。民营企业如何在新的形势下快速发展？
二十余年来，我国的非公有制经济得到了飞速发展，其对国民经济的贡献额也越来越高，解决了近1.2亿人口的就业，但是也要看到，我国的绝大多数民营企业规模不大，从事的是制造、批发零售、贸易、餐饮服务等传统产业，科技含量普遍不高，特别是一些制造业，只要低水平复制产能，或者进行代工，品牌成长缓慢或根本没有品牌，没有核心技术，赚的是辛苦钱。现在随着土地、劳动力成本的进一步提升，环保、能源门槛的进一步提高，这些民营企业靠着传统的方式只能发展的更艰辛或破产倒闭，要想改变命运唯一的出路就是要把自主创新放在首位，可以说民营企业不创新就没法生存，不创新就没办法发展。 如何进行自主创新呢？我觉得民营企业不仅可以在传统产业的基础上，通过技术创新来提高企业竞争力，还可以通过产业升级，向科技型企业转变。以红豆为例，红豆是一家从事纺织服装生产的传统产业，为了进一步提高企业创新能力，红豆一方面鼓励企业员工对传统产业进行技术创新，一方面抓住时机，通过人工培育红豆杉来提炼抗癌良药紫杉醇，向高科技产业生物制药领域进军，都取得了不错的成绩。现在，红豆年专利的拥有量已经达到226件，去年被评为全国专利试点先进单位，专利产品的销售额占企业整个销售额的1/4，同时，用于生产抗癌良药的紫杉醇提炼厂将于今年3月份投产，完全达产后销售额将达到50亿元，利润率在30%左右。 对于如何向科技型企业转化，我们民营企业以中小企业居多，易于向科技型企业转变，只要看准了机会，现在的信息技术、生物技术、新材料等行业非常多，前景也非常广阔，只要有合适的技术人才及资金就可以。现在的许多世界名企，像微软、甲骨文等公司，都是由一项自创的爆炸性的核心技术，一跃成为全世界瞩目的大公司。在我们中国，科技型公司也创造了令人瞩目的辉煌，像华为、尚德太阳能等公司，后者拥有了13项晶体硅太阳能电池、组件以及光伏发电国际专利，属于新能源概念，目前股票市值已达到100多亿元，其总裁也一举登上中国富豪榜前列，而这一切，尚德仅仅用了5年时间。 当然，由于自主创新是一种风险投入，需要大量的投入，一些民营企业由于资金及未来收益的不确定性，自主创新的积极性并不高，这就需要政府通过营造有利的政策环境、加大科技投入、建立创新人才队伍等等，来引导民营企业，促使他们成为技术创新的主体。 最后，我还是要强调一下，自主创新是振兴我们民族经济的关键，民营经济作为中国经济的重要组成部分，它的自主创新能力关系到整个民族经济的兴旺发达，真心希望所有的民营企业能够把自主创新放在首位，快速地发展企业，振兴我们的民族经济。
[NextPage] 我国已成为世界第二大能源消费国，目前，我国已迈入重化工业时期。这个阶段的一个明显特点，就是对能源和资源的需求大增，而我国并不是一个能源富裕的国家，面对严峻的能源挑战，企业该如何应对呢？ 周耀庭：作为节能降耗主力军的企业要积极“瘦身”能耗,特别是作为东部发达地区，更要起到带头作用。虽然实现单位国内生产总值能源消耗比“十五”期末降低２０％左右这个目标，对于以传统产业为主的红豆集团来说是一个非常艰巨的任务，但红豆集团正在多方面、多渠道、多层次地积极探索完成这个目标的方式。企业“瘦身”能耗，应该通过持续不断地技术创新、制度创新、服务创新以及不断的强化员工的节能意识。 作为节能降耗的具体实施者，企业应该从煤、电、水、汽等多个方面着手开展工作。以红豆集团为例，早在上世纪90年代就建立起了自己的热电厂，把煤作为主要的能源，以代替能耗高、效率低的锅炉，既满足了企业生产的需要，又满足了职工生活上的需要。企业和能源的关系就好比人与食物的关系，人必须依赖食物才能生存，而企业也必须依赖能源才能长远发展下去，但是，能源是有限的，所以一定要严格落实节约资源和保护环境的各种措施，一定不能走粗放型的发展路线，应该通过持续的技术创新建设低投入、高产出，低消耗、少排放，能循环、可持续的企业生产体系和资源节约型、环境友好型企业。 红豆集团正在逐步推广绿色照明，逐步淘汰高能耗设备与光源，采用低能耗荧光灯，运用高新技术和先进适用技术改进传统工艺，逐步提高节能质量与效率，克服盲目追求短期利益和不计后果的能源消耗。企业应该围绕国家十一五规划的精神，逐步淘汰落后用能设备、实施重点节能改造项目、实施重点循环经济项目。 良好的运行降低能耗的体系，还需要规章制度的保障。我建议，企业可以探索把节能降耗作为考核部门和员工的一个重要标准，把能源消耗指标同部门和员工的利益挂钩，同负责人的工资挂钩，形成从领导到基层员工人人关心能耗问题的局面。具体来说，可以成立专业的节能降耗小组、建立相关的审核体制、制定相关的评估制度等等一系列规章制度，同时加强管理和复查的力度，将措施落到实处。对于节能降耗做出突出贡献的部门和员工，企业可以给予适当的奖励，树立企业内部典型，激励更多的部门、员工关心节能降耗、主动节能降耗。同时，通过员工的“聪明工作”、提出的合理化建议和借鉴兄弟企业的实践经验，不断进行制度上的创新，建立一套行之有效、适合企业发展的能耗反应机制，不断完善好、利用好这套机制。 2007年是红豆的创新创优年，红豆的相关职业部门计划开展“争创优质服务窗口，争创优质服务人员”的活动，激发服务人员的工作热情。能源管理部门其实是为企业服务的部门，虽然它不能直接产生效益，但是企业不可或缺的有机组成部分，做好服务工作是职能部门的职责，企业可以从多个方面进行规定和改进，提高服务效率，让服务更加顺畅，使企业的日常运作更加高效。 同时，节能降耗是企业的生存之本，谁轻视了它，谁就会失去生存的空间。企业还应该加大对能源管理人员的培训，抓好对全体员工节能降耗的宣传，培养员工的节约意识，养成员工良好的节约习惯，从平常的小事做起，形成“人人懂节约，人人会节约”的良好局面，为国家的长远发展注入动力，共同建设企业与资源环境和谐共存的新局面。 [NextPage]
企业进行产业升级有多种途径：1、经营领域的升级。2、产品升级。3、经营模式升级。4、生产方式和工艺升级。5、市场升级。6、服务升级。7、管理升级。对于中国企业来说，尤其是传统产业，生产方式和工艺升级是加快转变经济增长方式在短时间内最易见效的一种方式。因为工艺的先进性对于传统产业产品的质量、成本具有决定意义，因此它们的工艺升级就是提升企业竞争力的关键。我国的大多数企业尤其是传统产业中的企业，生产方式和生产工艺相对落后，如何利用现代技术改进传统的生产方式和工艺，是提升企业国际竞争力的有效手段之一。 有了这些深刻认识后，我提出了“内涵式发展”，即加大对设备改造和技术改造投入力度。早在多年前，作为以纺织服装为主业的红豆集团就对此有了清醒的认识。2002年，红豆建成了亚洲最大的西服衬衫车间，里面配备了世界顶尖的服装技术设备，如瑞典铱藤全自动悬挂生产管理系统、法国力克CAM自动裁剪系统、德国杜克普西服衬衫专用设备、意大利迈埤后整理整烫流水线、美国格柏CAD设计系统、轩尼柏格手动传输系统等。 但是，红豆人也明白，如果没有创新，仅仅有先进设备是不够的，只能永远做世界服装的加工制作车间。于是，红豆决心一改国内大多数服装企业将设计视为巨大生产机器上的附属功能，服装设计远远滞后于加工制造的状态，斥巨资花大力气培养一支高素质的设计队伍。1998年，红豆集团与法国著名的ESMOD服装设计学院联合创办了“红豆-ESMOD国际培训中心”，邀请法国教授长期授课，为红豆培养了国际水平的设计师，从而提高了红豆产品的设计含量和品牌形象。以红豆集团旗下的著名时尚休闲品牌依迪菲为例，设计人员中有70％为“红豆——ESMOD国际培训中心”的毕业生。红豆推出的新品牌HOdo高档女装，则聘请中国十佳时装设计师、2003年赴法国巴黎卢浮宫举办“时尚中华”当代中国优秀时装设计师作品发布会的王鸿鹰担任设计总监，并且HOdo高档女装在中国服装国际时装周上荣获“最佳风格设计奖”。 作为国家专利试点企业，红豆一年比一年重视技术创新，现在技术创新已经上升到红豆服装最重要的位置。在红豆，企业每申请一个专利将得到集团的奖金一万元，专利开发者也将得到优厚的奖励，专利转化为产业化生产后，专利开发者还将按销售比例提成。到位的激励措施，使科技人员爆发了极大积极性，仅知识产权一项，2006年红豆就申请专利226件，且所有专利全部转化为产业化生产，销售额达到30多亿元。
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