杨元庆：新联想成长的烦恼

    八卦老板

    你是一个国际化人才吗？

    我正在努力。

    对《世界是平的》书中提到的全球化观点你是否认同？

    的确如此，概括来讲，随着科技的进步，交通与通讯越来越方便，随着互联网的发展，使得全球的资源对于每一家公司来说都是平等的，大家都可以平等地获取全球的资源。你可以把你的研发基地放在美国、日本；把生产基地放在中国；把呼叫中心放在印度；把市场营销放在欧洲。全球任何一个地方的资源，你都可以考虑，哪儿的经验最丰富、成本最低、效率最高，这些资源大家都是平等的。

    这对跨国公司有什么挑战？

    对于跨国公司，全球化的企业，一定要知道最优质的资源在哪儿？怎样最好地去配置你的资源。这样的环境下，你可能会问我一个问题，那企业的竞争力是什么？如果每家企业都可以在全球去调用、去配置，那企业与企业之间不同处在哪儿，竞争力在哪儿？我告诉你，就在于他的业务模式。

    如何理解扁平世界中企业的创新？

    未来的创新，对于企业来说不仅仅在技术、产品，更重要的还在于自己的业务模式。就是你全面布局的方法，当然，更重要的是用什么样的业务流程把这些功能块衔接起来。比如他每天是怎么样工作的，工作又是按什么样的流程，如何再用一个好的IT系统把你设计好的一套流程固化下来，这就是一个企业与其他企业不同的地方，与其他企业竞争力之所在。

    联想国际化后的感受是什么？

    一个香港记者也曾经问过我这个问题，我的回答是，“无限风光在险峰”。

    杨元庆：

    杨元庆在联想的经历主要分为两个阶段。

    过去的杨元庆，许多经历跟“销售奇迹”紧密相连。

    1989年毕业后应聘至联想，1991年，出任联想集团CAD部总经理，自上任后，该部的经营额每年以超过100％的速度增长。

    1994年，出任微机事业部总经理。当年，联想电脑的销售达到4.5万台，跻身中国市场三甲之列。

    1995年，杨元庆领导的联想电脑以超出130％的速度增长，成为销量前五位的唯一国产品牌。

    1996年，晋升为联想集团副总裁。

    1999年第三季度，联想电脑以8.5％的市场份额第一次成为亚太PC销量冠军。

    现在的杨元庆，跟“国际化”连接在一起。

    2004年3月，与国际奥委会签约，成为国际奥委会的首家来自中国的全球合作伙伴。

    2004年12月8日，收购了IBM的PC业务，实现了联想的国际化战略。与此同时联想创始人柳传志把新联想的重担完全交给了当时40岁的“少帅”杨元庆。

中国品牌总网

上一页  1 2 3