如家VS锦江之星：谁能领跑？

　　2．锦江之星的体制槛

　　前文虽然分析了，“锦江之星”的主要困局是受制于集团大战略布局的影响，但更深层次的内容则是困顿整个锦江系的痼疾——国有体制限制了企业的发展。在大背景的影响下，“锦江之星”如果不进行深层次的体制改革，估计很难有所作为。

　　因此，我们可以这样说，如果如家的最高战略是上市的话，那么对于锦江之星，他的最高战略不应该在市场层面，而是应该着眼于内部的体制改革，不论是锦江之星也好，还是整个锦江系也罢，这才是它当前的最高战略。

　　所幸的是，锦江系的高层并没有停止运作。2004年锦江国际集团挂牌重组后，就流传着整合旗下酒店、餐饮、旅游三大主业的悬念。

　　并且锦江国际与其子公司锦江国际酒店管理有限公司进行关联交易，锦江酒店以１８家企业股权及１家分公司的资产置换锦江国际对其持有的１００％股权，锦江国际酒店管理有限公司今后将以输出管理为主业。

　　同时，锦江国际高层也透露，在“全国攻略”的部署中，摒弃了“带资管理”的传统做法，除了少量的旗舰店，其他７０％以上的锦江品牌酒店都将由锦江国际酒店管理有限公司通过管理合同、特许经营等形式完成布局。

　　并且，从母体的优势来看，锦江系整个产业架构完整，资金充沛（有三家上市公司的支持），加上历史品牌的惯性，未来对于锦江之星还是敞开了希望的大门。

　　而这，却恰恰是中国最具有特色的市场经济行为。 　　

　　总之，作为国内经济型酒店的先行者，如家和锦江之星事实上推动了中国经济型酒店的发展。但是，先行者成为先导者，如家和锦江之星，谁将能成为第一品牌，还需要时间来验证。

　　附表1：从如家与锦江之星的服务因素看两者的竞争力：

　　(本文原载《中国商业评论》2006年第9期封面专题文章。作者石章强系某大型咨询公司董事合伙人、项目群总监，专注于战略、市场营销和人力资源的研究、运作和管理；孙瑜系某经济型酒店职业经理人。与作者联系，博客http://shizhangqiang.blog.sohu.com/ 电邮shizhangqiang@sohu.com )

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