孙坚：“品牌雨伞”制造如家神话，连锁业泡沫惊现

    VC引擎将企业带入市场运转机制

　　主持人：事实上这也是今天我们这个访谈最关心的一个部分，那就是如家的秘密。我们也是如家的顾客，我们出差也经常会住如家酒店。我们看到如家很好的质量控制，尤其连锁这部分的控制。

　　在中国连锁是一个庞大的产业，目前据我们所知，不光经济型酒店连锁，连锁商业是一个很大的市场。确实如戴教授所言，在经营这个层面上，用规模化的经营是很难的，一定要靠系统来支持高水平的工程。我们探讨如家秘密这个话题的话，两位谈到速度、质量、系统，是不是在资本上，如家的神话让我们看到资本家运营的想法，孙总一直是做运营出身，在如家之前做过百安居的运营副总裁。那么，你如何看待资本的力量？

　　孙坚：我想这么去看，VC也好，资本市场也好，我认为它的进入带来几个变化，VC的进来带来第一大变化肯定是钱，给你资金让你去发展。更重要的是，我认为VC给一个企业从某种程度上带来一个市场机制。如果是一个纯粹的创业者，那我是老大，我说了算。但是今天你用了人家的钱，最起码人家也要说话。从这个角度来说，VC给你带来一种真正的市场机制，让你尽快进入真正的市场机制的运营中，我认为这个是很多民营企业或者创业企业应该关注的。

　　VC可以给你带来平台，因为VC投了很多的公司，涉猎很多的行业。事实上他们可能在酒店或者在某一个行业当中不是那么专，但是它有一个比较更大的视角去看待这个行业和市场，实际上为你提供了很多的平台，包括资源的平台。

　　VC投了携程，VC投了很多传统行业，对它来说都是它投的，它希望你们都能够做好，同时它也会整合你们之间的一些共同之处。有很多IT创新企业因为是VC投资的，我们也是VC投资的。当这些小企业在迅速成长的时候，VC说你应该想一下如家这样的平台。

　　从更深层次来说，资本市场的介入的同时带来一种动力，VC最终要退出，一定把赚的钱拿走。你说我这个企业可以三年五年挺住，但是VC不会，VC会推动你很好地发展，它对你有意无意推动你的发展。

　　戴斌：我认可这个观点，我们在本周末要在东莞开一次饭店行业协会成立20周年大会，我在这个会上做了一个长篇撰文。20年来中国酒店业的发展，用一句话来总结，就是“从追逐市场的企业到资本追逐的产业”。

　　就饭店业来说，我们作为一个企业的形式，追逐这个市场赚取经济上的利润，但是今天整个产业规模有129000家的星级饭店，有18.7万家旅游住宿酒店，在资本市场里面作为商业地产来对待，资本追逐这个产业。中国的旅游市场起来了，如果没有庞大的国内市场做支撑，相信资本也不会感兴趣。做VC非常看中团队，看中你能不能把概念转化为商业模式。

　　反过来看，对于转型性的国家来说，很多时候我们不讲运作，不讲机制。但是VC进来引入一套市场机制，告诉我们这批人怎么去做这个事情。这种机制的导入到了真正上市之后，更多是把一个东西的价值放大了而已。

　　我记得没错的话，前两天我在媒体上看到一句话，孙总从来不关心股价，这个是资本市场的事情。资本运营和产业经营非常好的结合，不同阶段强调的着重点不一样，最终形成的还是看大的市场看宏观基本面看市场，微观上看运营。

　　主持人：从两位的谈话里面了解到如家秘密的大致情景，资本给如家带来不光是钱的概念，不光是带来实际的运营资金，更多的是在更高的平台上跟纳斯达克上市公司更市场化的运作，包括美国的经济型连锁酒店有一些非常好的模式作用。

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