马云.YAHOO.CN

      阿里巴巴创始人马云想要一家跨国公司的分支做解剖实验，结果却发现，雅虎中国不只是一家“中国公司”，甚至是比一般中国公司更加中国的公司。 

     2006年9月，马云对《中国企业家》说，“这一年是我最艰难的一年，它对我和阿里巴巴命运的影响，可能要5年以后甚至更长时间才能作出评价。”

     一家处处以“世界最好”作为战略基点的中国互联网公司，在过去一年是如何应付全球化战略的第一步——并购——所导致的严峻考验的？

    阿里巴巴创始人马云想要一家跨国公司的分支做解剖实验，结果却发现，雅虎中国不只是一家“中国公司”，甚至是比一般中国公司更加中国的公司

    2006年9月，马云对《中国企业家》说，“这一年是我最艰难的一年，它对我和阿里巴巴命运的影响，可能要5年以后甚至更长时间才能作出评价。”

    2005年8月，当雅虎（Yahoo）决定以10亿美元和其在中国的全部资产作为代价换取阿里巴巴40%的股份和35%的投票权时，人们在惊叹之余预期这是一个两全其美的“天作之合”。

    ——交易发生时，阿里巴巴是世界最大的B to B（企业对企业）和中国最大的C to C（个人对个人）交易服务商，而雅虎则是全球最早的互联网巨头，一直在内容门户、搜索、即时通讯、电子邮件等领域处于全球数一数二的地位。

    二者结合，几乎囊括了迄今全球互联网领域所有已经赢利的商业模式，且都实力不俗。你很容易想象，这样的联手，几乎可以防御任何潜在和现实的竞争对手的入侵，远可能创造出某种全新的类似“Google+eBay+MSN”的商业模式，彻底主导未来全球互联网领域的游戏规则。

    而阿里巴巴创始人兼董事长、CEO马云则期望更多：他一直渴望将阿里巴巴这家中国互联网公司打造成一家可以存活102年、“世界最好”的公司，而在他看来，全球化是必由之路，而针对全球化战略布局的跨国并购整合又是难以回避的必修课。

    “收购雅虎中国可以满足我所有这些愿望。”并购前他这样想，就像他曾说的，“我想把跨国公司的一条腿砍下来，好好研究，然后安在我自己身上，就可以全球化了”。

    然而，马去很快发现，这场惊天并购犹如打开了一个潘多拉盒子，让他经历了自阿里巴巴创业以来最严峻的考验。

    向来以“幽默、机智、天马行空”等形象示人、但现在已经平添些许白发的马云，就犹如经历了一次“进京赶考”：从多水的杭州到少水的北京（马云素来认为自己逢水而贵），从一家中国公司到跨国公司的“一条腿”内部，从依靠自身成长到通过并购增长，从中国到与全球互联网建立某种资本、品牌和技术上的联系。

    一年之后，杭州西湖边。马云与《中国企业家》杂志连续长谈5个小时，首次全面回应了外界一直关心但始终无从得知的一些敏感话题：

    到底是雅虎收购了阿里巴巴还是阿里巴巴收购了雅虎中国？为什么是雅虎中国？他从雅虎中国这个自进入中国以来就少有良绩、8年间换了6任CEO的“烫手山芋”那里得到了什么？他又是如何实施他的再造手术的？未来“阿里巴巴+淘宝+支付宝+雅虎中国”将向何处去？雅虎和阿里巴巴，谁会控制谁？等等。

    “这是我最艰难的一年，它对我和阿里巴巴命运的影响，可能要5年以后甚至更长时间才能做出评价。”他说，“我希望我的这些经历能对走向全球的中国企业有所借鉴。”

1 2 3 4 5 6 7  下一页